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三年的时间过去了，辽宁省的月销量从原来的200-300台，提高到现在的500-700台，市场份额从2006年的33.14%，提高到2008年的35.1%。重卡份额从2006年的11%，提高到2008年的23.5%。李玉峰和省公司同事的辛苦没白付出，守住辽宁这块一汽营销热土的战役取得了初步的胜利。
2010年2月10日，中国一汽举行解放J6自主共轨轿车运输车交车仪式。10辆装配一汽自主研发的电控共轨燃油喷射系统的解放J6运输车交付中国一汽陆捷公司投入使用，它标志着一汽在电控共轨燃油喷射系统的研究开发和产业化 ...
在展场，吉林区域准备了J6 8×4自卸车、J5 09款奥威牵引车等六款车型，现场用户看车非常踊跃，现场销售顾问针对不同的用户给予了详尽的解答。在趣味知识抢答环节，围绕着“解放感动服务升级六项承诺”、吉林区域农补即将公布、区域市场车型新改进措施”等主题，用户们积极参与，现场气氛非常热烈。通过主持人、现场问答题、领导讲话以及活动结尾总结等环节进行强化，给广大用户牢固的心理认识。此外，还聘请了专业的演职人员，为用户们献上了精彩的文艺节目。
2009年下半年，解放“感动服务再升级”战役在全国打响。解放销售公司依据“夯基础、抢份额，推进三年两改观”的战略部署，在各大目标市场网络覆盖率稍低的地区，利用原有服务网点，增设300家服务分站。此举极大增强了为终端用户现地现物服务的紧密度和区域市场推进的加速力。解放灵丘服务站紧跟解放前行的步伐，瞄准大同煤矿市场，迅速建立了大同服务分站。也就是这样一个小小的分站，在站长李宝福的率领下，凭借对一汽解放的忠诚之心，在平凡的服务岗位上不断创造感动，用心血和汗水谱写出让竞争对手用户集体“认下解放这门亲”的不平凡佳音。
在取得市场认可的同时，一汽解放也屡获行业褒奖：2009年10月，解放J6获得了“中国汽车工业科学技术奖”特等奖，这也是自该奖项设立以来唯一的特等奖。10月20日，J6代表2009中国汽车第1000万辆驶下生产线，再获业界美誉。J6系列产品所取得的市场佳绩和殊荣代表J6产品已达到国内领先、国际先进水平。
元月卡车厂由日产320辆份提升到360辆份，J6由原来日产130辆份提升为220辆份，实现了跨越式增涨，21783辆生产任务的完成为全年营销目标的实现奠定了坚实的基础。同时，也大大鼓舞了解放员工的斗志，他们必将用勤劳和汗水书写2010年更大的辉煌。
1月份，解放公司汽车销售仍然呈现出喜人的局面，销售汽车21008辆，同比增长1145.3%，实现2010年度开门红。 这一优异的成绩表明，解放公司在2009年销售收入、产销大获全胜的基础上，更增强了解放人的信心。新年伊始，销售部 ...
分装班阵地原有布局是：仪表板分装区域在东侧，员工休息点在中间，高架箱分装的区域在西侧。高架箱的原有面积相对宽裕，而仪表板分装区域面积紧张，随着J6车型产量的提升，在A、B两条线同时生产时，原有仪表板储备数量已经不能满足生产节拍。为此，决定对分装班和生产班组休息点进行重新规划，通过将仪表板分装线西侧的班组休息点与高架箱分装区域进行调换，再将休息区域面积适当缩小，这样就在J6仪表板分装线区与高架箱分装区之间形成了一个储备区，满足J6车型仪表板储备的需要，为证J6车型产能提升创造了更好的条件。
解放公司采购部部长周佳全、质保部部长张宝林分别做了采购工作报告和采购质量工作报告。周佳全部长从产销完成情况、产品开发情况、采购计划完成情况和采购管理等方面系统的总结了2009年采购工作。同时对2010年加快核心供应商队伍建设，积极推进采购体系统一工作,不断提高采购管理水平，形成具有核心竞争能力的采购体系工作进行了动员部署。张宝林部长对2009年供应商工作进行了系统、全面评价。从巩固、深化质量体系标准的贯彻落实，全面提升解放公司质量管理水平等方面对2010年采购质量工作进行了具体安排。
一汽解放汽车销售公司总经理张兵指出，完成解放2010年客户关系的不断深化，首先感动用户的，将是超越领先的产品赢利价值。一汽解放将在2010年进一步拓宽产品线增强细分市场产品适应性及竞争力。同时，解放将进一步提升产品的性价比和适应性，使2010年产品更加符合当前用户“大马力、轻量化、低油耗、车速快、高可靠、区域化”的运营需求。其次感动用户的，将是切切实实的产品运营体验。解放将通过深化网络建设，实现感动“前移”；夯实服务基础，实现感动“迅畅”；提升服务保障力，实现感动“做实”。
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