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东风天龙旗舰KX牵引车
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主场作战 东风商用车全力筹备武汉国际商用车展

主场作战 东风商用车全力筹备武汉国际商用车展

据悉,以"节能创新、引领未来"为主题的首届中国国际商用车展即将于11月11日在湖北武汉举办。作为国内最大的中重卡制造商,拥有"主场"优势的东风商用车公司将继续以"ECOLIVE"生态理念为主题,带来东风天龙、东风大力神、东风天锦以及关键总成等节能创新产品,以强大的自主阵容、技术和创新实力向公众展示中重卡行业领军企业的最新成果

2012-11-09 4169
东风商用车公司前10月累计销售中重卡15万辆

东风商用车公司前10月累计销售中重卡15万辆

要把市场下滑作为一个常态来看,东风商用车公司总经理黄刚认为。在这种情况下,一要提升市场方面的竞争能力,二要强化公司内部的盈利能力。把握环境变化给车企带来的机会,利用内部积极因素,去挖掘市场潜力,抓住机遇,扩大竞争优势。在生产上,以市场需求为导向,产销衔接,实现经济排产、精益生产。在营销上,东风商用车紧盯市场走势,通过及时调整销售策略,持续打造DCSW营销模式,不断推动价值营销,依然保持中重卡行业领头羊的位置

2012-11-09 4220
2012年前三季汽车上市公司业绩不佳

2012年前三季汽车上市公司业绩不佳

近日,国内汽车类上市公司三季度报相继出炉。今年以来,由于市场疲软影响上市公司业绩不佳,净利润出现下滑趋势,其平均净利率也进一步下降。近50家汽车及零部件公司中只有17家净利润同比正增长,其余约三分之二出现净利润下滑甚至亏损

2012-11-08 4313
东风商用车公司与博世柴油系统举行2012年高层峰会

东风商用车公司与博世柴油系统举行2012年高层峰会

2012年10月26日,东风商用车公司与博世柴油系统股份有限公司2012年高层峰会在武汉召开。双方高层就如何应对低迷的卡车市场形势、如何进一步为东风商用车公司客户创造价值进行深入交流,并在技术研发、质量、售后服务以及生产制造等方面确定了相关合作事项。

2012-11-08 4470
东风厢式货车

东风厢式货车"三剑客" 携手迈进物流行业

2012年10月15日,随着一辆白色东风天龙复合板式物流运输厢式车缓缓驶出东风专用汽车有限公司整车库,标志着东风专汽2012年厢式运输车销售已突破1000辆大关,也意味着该公司厢式运输车产销将实现连续3年以50%的速度递增。

2012-11-06 4633
东风货车司机六辆天龙迎娶新娘

东风货车司机六辆天龙迎娶新娘

2012年10月30日,洛阳偃师市一名男青年用6辆东风天龙大货车迎娶新娘,成为当地一大新鲜事。昨日,记者采访了这名洛阳小伙赵晋,他说他是一位东风卡车迷,开着东风天龙大卡车娶媳妇是他的心愿。

2012-11-05 4892
商道共赢 东风商用车公司走近客户

商道共赢 东风商用车公司走近客户

2012年云南商用车市场总销量大幅回落,1-8月,同比下降高达44%。东风商用车在云南市场的销量虽然也随大势下降,但降幅低于总体水平,市场份额稳步提升,由去年的41.9%上升到43.1%。在恶劣的环境中,东风商用车公司做足"情"字,始终坚持"商道共赢"的价值理念,与广大网络成员互利共赢,携手共进,和谐发展;始终把以客户为中心、为客户提供增值服务落到实处,倾听、捕捉用户心声,并以有效手段给予满足。

2012-11-02 8610
东风商用车公司:宁夏市场以进攻博市场

东风商用车公司:宁夏市场以进攻博市场

过去的9个月中,虽然中重卡市场仍然处于整体下滑的态势,但东风商用车公司宁夏地区的营销工作却热火朝天地开展着。作为全价值链"末端神经末梢"的经销商趁淡季拉大与竞品的差距,建4S店、扩服务站、增加消贷产品,用强势的销售服务团队,强化东风在区域内的存在;专门的团队、独立的资源、特定的目标,用专注抢占细分市场;影响政府决策、竞标大型企业货源、解客户燃眉之急,用专业塑造客户的忠诚度。

2012-11-01 5251
东风商用车公司:贵州市场持续推进营销网络转型

东风商用车公司:贵州市场持续推进营销网络转型

"贵州网络格局要发生重大变化、终端客户数量要大幅增加、区域销量份额要持续提升、关注经销商水平事业发展。"刘力履新东风商用车公司贵州商代处经理时,东风商用车公司市场销售总部总部长孙振义嘱咐他了四件事。这四件事归于一点,就是持续推进营销转型,让东风商用车公司贵州区域营销网络回归营销原点,以最具市场竞争力的商业模式、最好的产品和服务质量、最低的价格和成本来满足消费者需求,并超越消费者期望。

2012-10-31 5127
津冀市场:赢在终端 东风商用车公司的网络博弈

津冀市场:赢在终端 东风商用车公司的网络博弈

津冀区域是国内卡车容量最大的市场之一,也是东风商用车公司相对弱势的区域。今年,东风商用车公司津冀商代处面对市场下滑和弱势突破的双重压力,从调整完善网络布局,提升服务能力入手,一方面在竞品腹地拓宽营销服务渠道,争夺客户资源;另一方面在东风商用车公司销售网络空白区设置二级营销服务网点,紧抓终端客户,为弱势市场突破打下了良好的基础。

2012-10-30 4476
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