过去的2014年，“国四”排放标准的强势推进对于五征奥驰汽车来说可谓“负重前行”，不仅销量出现了较大幅度下滑，而且由于产品价格上涨遭遇到了前所未有的阻力。
“对于2015年，
五征奥驰汽车可谓信心满满，因为在过去一年中，我们已经进行了大量的储备，对产品、技术等多方面的提升，相信今年将在市场上有良好的表现。”
五征集团董事长姜卫东在2015商务会年上开见山地向记者解释。
五征集团董事长姜卫东
事实上，对于过去一年的市场调整，五征奥驰汽车已经充分意识到2015年中国经济发展将进入新常态，经济发展将面临很大的上升压力，但是姜卫东认为“更有发展机遇。我们必须积极认识新常态，把握新常态，着眼长远，推动研发、质量、管理和服务全面升级；遵循市场规律和经济规律，扎实把产品做好、做精，在新常态形势下努力创造发展新优势。”
全力推动产品升级，品系日臻完善
在过去的一年中，五征奥驰汽车对面国四强势来袭，虽然受国四拖累，但却对产品的升级可谓狠下下苦功。董事长姜卫东强调，随着国家经济形势进入新常态，企业必须转变经营管理理念，以把做好产品作为企业成长和发展的立足点，让企业的产品沿着符合政策导向、满足市场需求、用户价值的方向突破，向安全、环保、节能、多功能、高效、可靠性、舒适性、经济性方向落实，从而快速全面提升企业产品的竞争力。
事实上，随着城乡一体化的进一步发展，城市、城乡、城镇物流市场的进一步整合，终端用户需要多元化的整体解决方案来满足运输的需要。董事长姜卫东特别指出，目前五征奥驰汽车在满足农村运输需求的同时，已经向更环保、更节能、更低耗、更轻量化的方向迈进。今后五征奥驰汽车将集中优势资源，完善现有产品，关注城乡环保、清洁新变化和新需求，开发适应性产品，培植新的经济增长点。
五征奥驰T系列车型
据了解，经过过去几年的积累和整改，五征奥驰汽车的产品品系日臻完善，目前已经形成了包括中高端轻卡A系V系、中端轻卡D系列、凌沃中卡、自卸车T系X系以及类别多样的专用车在内的标准化、体系化产品，而在未来还将陆续推出更多的国四新产品，而新能源汽车的研发正如火如荼地进行当中，这一切必将推动五征奥驰汽车迈上一个全新的平台。
完善精准管理和信息化两大利器
自从丰田汽车推出“精益管理”之后，这一管理模式如今已经成为全球汽车行业中重要的学习榜样，而五征奥驰汽车要想在中国汽车市场里站住脚就必须完善精准管理和信息化两大利器。具体到了企业来说，精准管理将大大优化计划订单管理模式，增强工厂生产线的计划性，有效降低了库存，提高了生产效率，提出了资金的周转率，降低企业财务成本。这将有利于提升企业的利润率和竞争力。而具体到企业内部，通过精准管理还将挖掘出了全企业的浪费点，从而降低了运营成本。据介绍，五征集团在2014年大力推动了精准管理手段，大大降低了企业的运营成本。
一切精准管理的先决条件是有高效的管理工具，其中先进的信息化系统就是必不可少的。据董事长姜卫东介绍，2014年五征集团选择了德国SAP信息化管理系统，并委托由美国HP公司做咨询和实施，在全体五征人的努力之外，SAP-ERP项目终于2014年成功上线并运营。这一系统的上马，将实现五征对产品订单的全流程管理，形成了较为完整的产品档案，实现了信息共享；它将推动业务操作与财务数据的无缝集成，促进了由记账型财务向管理型财务的转变，可提供基于产品、客户、区域等多维度的获利能力分析；规范了产销平衡机制，实现了原材料、零部件计划的系统自动分解，并通过SCM平台与供应商有效协同，降低了库存。
当然，精准管理更为重要的目的是提升产品的质量。从目前国内商用车的制造水平的看，已经达到中等水平，但是在质量层面来看，却是与发达国家的水平相距甚远。董事长姜卫东看在眼里才急在心理，利用“国四”契机从源头开始抓好质量管理和保证体系，五征集团全面推广应用了TS16949质量管理体系，加强从设计源头到制造全过程的质量管理，实现产品质量不断提升；加强产品过程质量控制，开展奥迪特（站在客户角度）评审，建立质量监控流程，通过入库复查、专项检查、上线确认等措施，确保产品质量合格；持续开展QC小组活动，倡导全员质量管理,产品质量稳步提升。[page]
以提升研发制造能力为先导
作为一家以农机产品为龙头的企业，五征奥驰汽车深知未来竞争力的核心是什么，所以五征举全集团之力优先推动企业的研发制造能力。2014年，五征集团在整体行业下滑的大势之下，依然招录了200多名以应届大学毕业生，而国家认定的五征技术中心已经积累了上千名研发人员的巨大团队，其中就有2名享受国务院特别津贴的专家。
从实验基础硬件来看，五征通过加强试验检测能力建设和基础技术研究两个方面的投资，以提升整体的研发能力。例如，最新建成的五征试验检测中心累计投资了近1亿元人民币，设有传动部件实验室、电器及焓差实验室、液压试验室，具备了整车（机）及关键零部件试验检测能力……通过加强原材料、标准件、电器件及液压、电气、工业设计等基础技术的研究，夯实基础技术基础。2014年起，五征集团加大了“四新”推广应用，即大力推动前沿技术的研究，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。这将引领五征集团向更高的层次发展。
以加强制造能力为核心
汽车制造作为汽车工业产业链上的核心一环，往往是国内众多商用车企业中比较薄弱的一环，而五征就瞄准了高端制造的大格局，紧紧围绕汽车生产四大工艺，建成了国内先进水平的冲压、焊装、涂装、总装生产线，并且围绕提高零部件精度，采用柔性加工设备和加工中心等高精尖设备，产品精度水平和质量水平稳步提升。
在四大工艺上面提升自动化水平又是另外一个亮点。例如，五征奥驰汽车现在已经建成冲压生产线全部实现了自动化，包括车身和关键覆盖件的自动化生产，零部件及结构件初步采用机器人自动焊接，提高了产品质量和生产效率，降低了劳动强度。
五征奥驰D系列V系列车型
当然，整个制造过程中，除上硬件要“过硬”之外，更为重要的还要“人过硬”，所以五征奥驰汽车从“提升能力”和“增强责任”为主要内容的建设。比如加强技术工人、工程师、质量工程师、营销服务、班组长、车间主任等团队建设；明确部门职责、岗位职责和工作标准，明确应知应会内容，实施上岗证管理，员工工作效率与水平不断提升；加强管理和技术骨干精益培训、员工入厂培训、岗前培训、专业培训、技能培训，开展技术能手评比，组织员工参加全国、省市技能大赛，不断提升精益管理水平和员工技能；组织管理、技术人员赴美国、日本、意大利、德国考察学习；加强以实事求是为主要内容的企业文化建设，增强员工责任意识，营造全员学业务、提技能、比贡献的氛围。
为客户创造最大价值
商用车的属性是生产工具，所以能为用户创造最大价值将是商用车能否取得用户信任的关键所在。五征奥驰汽车在过去几年的基础之上，充分利用原有农机市场的经验，深入研究、分析市场需求和不同区域市场环境下的产品差异性，加强竞争对手产品、策略、业绩和差距分析，为产品开发、升级、质量整改、营销策略制定提供依据。通过适时调整营销策略，实施多样化营销模式和灵活的促销政策，实现售价、销量与经济效益的最佳组合。
此外，五征奥驰汽车将不断加快服务标准化建设，加强销售服务信息化平台建设，建立以客户价值为导向的业务流程。加强产品使用、保养及维修知识等培训。建立配件营销服务体系，健全以经销商为中心的三级网络体系，实施挂牌经营，给予政策扶持。
