南方物流集团有限公司总裁

　　第一、物流企业的CEO应该具备更高的素质、更强的心理承受能力。

物流行业是一个服务行业，而且是一个充分竞争性的服务行业，这个特点决定了企业的员工不但要具备强烈的服务意识，还要有很强的承受压力的能力，物流企业的CEO则需要比别的行业CEO付出更多。

　　第二、应该具备开阔的视野，认清整个行业的发展方向；充分认识目前我们物流行业实际现状和困难，制定出切卖·可行的发展战略。

　　中国的物流企业同国外相比，存在的很大差距，从规模到理念，应该说差距是全方位的，而且整个行业也有很多不规范的地方，企业之间的不正当竞争等等，一个CEO应该在这个基础上结合企业的实际情况去制定发展战略。

　　第三、建立一个相对完善的制度，但又能保证在操作层面保持灵活性。

　　一个现代化的企业需要一个相对完善的制度，但物流企业很多时候又要求在操作层面具备一定的灵活性，这显然是一个矛盾，企业的CEO要根据自己企业的实际情况解决好这个矛盾。

　　第四、 建立一个优秀的、可持续发展的团队。

　　中国物流企业发展很快，而且可以预见这个趋势将持续下去，那么我们的团队就应该是一个可持续发展，可以与公司、与我们的客户共同成长的团队。

　　南方物流集团有限公司简介

　　南方物流集团有限公司前身为广州军区南方工贸货运中心，成立于1992年，于1999年转变为一家大型民营股份制物流公司，正式更名为"南方物流"。经过十多年的不懈努力，公司目前已发展成为一家集仓储、运输(多式联运)、配送、装卸、加工、货贷、物流策划、信息处理于一体的大型专业物流企业集团，注册资本十亿元。南方物流以雄厚的经济实力和强大的软硬件基础设施构筑了一个覆盖全国各大区域的物流网络，在全国相继设立四十三家分公司及办事处，在香港设有全资南方物流(香港)有限公司，建有广州、惠州、东莞、无锡、中山、常平等六大物流基地，总占地面积近50万平方米，投资6．5亿多人民币，公司自建仓库21．9万平方米，外租仓库20多万平方米，拥有300多台专业箱式货车及一些先进的专用装卸设备。在长期的物流实践中积累了丰富的物流操作经验，聚集、培养和造就了一批高素质的专业化物流人才队伍，创建了适合中国市场的重资产、优管理的物流发展模式。