近年来，河南红宇机械厂民品业务坚持走专业化发展、规模化经营之路。加大开发力度，优化产品结构，集中优势资源，增强了主导民品的市场竞争能力和抗风险能力，使民品呈现出强劲的发展势头。

　　一是2001年工厂把专用汽车确定为核心业务，极大地促进了专用汽车的发展，当年实现了超千辆的突破；2002年实现了两年销售收入翻一番的突破；2003年实现了销售收入超亿元的历史性突破；2004年实现了销售收入增长50％的好成绩；2005年销售各类专用汽车2500多辆，销售收入达1.75亿元。5年来，红宇专用汽车销售收入以每年41.2％的幅度快速增长。专用汽车形成了年3000辆的生产能力，发展为重、中、轻、微4大系列，冷藏汽车、保温汽车、厢式汽车、爆破器材运输车、自卸汽车等138个车型，并被列为集团公司重点监管民品。

　　二是工厂涉足冷库行业20多年来，特别是“十五”期间，通过开拓市场、培育产品、建设队伍，在市场经营中造就了一批优秀的经营管理、技术营销队伍，形成了独特的工艺特点和工程优势。2004年公司转换营销模式，有效激发了员工营销积极性，销售收入同上年相比增长49％。

　　2005年初，工厂以专业化发展为方向，按照整合资源、资源共享的原则，将冷藏保鲜设备公司和冷藏设备制造公司等单位合并，成立了郑州红宇冷藏保鲜设备工程有限公司，实行宏观调控和微观自主搞活的经营管理机制，建立了以冷库及相关产品为轴心的运行体系，形成了民品发展的又一集团化主力军。冷藏保鲜公司2005年销售收入达2177万元，是2000年的11倍，2005年公司签订并进点了随州900万元项目的冷库，创造了5年来单台冷库历史新高，冷保公司步入良性发展轨道。