张士勇：玉柴集团预计2010年中旬实现海外上市

　　第六届中国-东盟博览会“中国-东盟金融合作与发展领袖论坛”10月21日在南宁举行。玉柴机器集团有限公司董事副总裁张士勇在论坛上做了主题发言，以下是发言内容：

　　我们直面金融危机的思考有双重的任务,一个是近期的任务,是如何实现西方不亮东方亮。第二个是远期的任务,重工公司如何从制造中心到创新中心,从成本控制中心到价值创造中心的策略,建成有独立知识产权的创新体系,近期的任务是解决企业的生存问题,远期的任务是如何搭建产业和资本混合实体的问题,任务提出之后,我们有一个具体的实施步骤,我们拟定了两大步骤:一个是快速加大投资。第二是构筑完整的商业模式或者是商业形态,解决一下快速加大力投资,我们提出中国的工程机械,特别是中性的工程机械制造商一定要用短跑的速度跑长跑。

　　今年以来,公司在产品质量,包括产品研发方面取得了一系列的突破,这个基本是按照企业的战略合作往前走,初步形成企业的突破。快速还体现在第二个方面,就是在市场营销跟市场差异化服务方面如何在逆势环境下形成市场的弯道超车,我们用四个字概括,就是“创造规模”市场是创造出来的,在这个思想的指导下,我们在今年中国的市场份额上升了4个百分点,同时推行了差异化的保姆式的后市场服务,这个让我们的质量问题消灭在萌芽期间。

　　第二个大力投资,2009年和2010是我们投资的高峰期,如果算静态投资的话,我们将达到10个亿元,通过这个投资进一步消减企业的运营成本,同时也满足企业中长期的发展需求。

　　再回到我演讲的第三个部分,是资本市场的突破和区域共享,谈到这个话题的时候,我想以大家分享企业的战略问题,从09年实施走出去的战略到启动玉柴的第二基地和第三基地的建设,初步完成了海内外的产业布局,到2015年,我们希望在我们下属的两家公司也要进来,玉柴是建立一系列的贸易模型,不冒进、不盲目。

　　玉柴集团通过这么大的投资也在寻找一系列的商计，第一个目前在积极筹划公司的整体海外上市,预计在2010年中旬实现,这个目标的实现是玉柴集团资本市场的第一步,也是实现玉柴集团投融资战略的目标的第一步,随着这个市场的打开,融资渠道打开,发展也将进入快车道,玉柴在信息服务信息化咨询方面寻求合作的愿望更加的强烈,需求更加的广泛。第二个我们也在积极加快推进国际化的战略,这个战略我们国内的企业呼声比较高,我们与30多个国家建立了代理的关系。随着海外市场的不断扩大，虽然集团主要市场集中在欧美，在这里跟大家说的一点，东盟的国家集团市场有一部分还是盲区，所以在探讨区域经济合作的问题上我们也在探讨如何推进服务型领域的合作，特别是售后市场服务工作。

　　服务的合作模式上我们也不排除OEM方式，通过技术方式寻求在东南亚市场的立足点。本人发言结束之前，请允许我就区域合作发展问题发表一些个人建议，我想这些建议也对西部实施走出去、引进来的愿望得到很好的实现有所帮助，考虑不周的决策、过于草率的投资都可能带来损失甚至引起财务危机，我有三方面建议：

　　一，法律框架下高度透明的合作机制。我们知道韩国和日本的部分制造商选择在泰国都是，虽然大家对泰国证据前段时间有一些报道。

　　二，搭建合作领域的平台，通过平台进行风险预警，这对企业运营起到很大帮助。

　　三，搭建人才交流和企业交往的平台，人才要先行，通过交流、通过文化沟通、社会文化、法律诚信等方面的问题。

　　随着东盟国家机构之间的合作，中国和东盟国家一定能在全球金融危机中破势前行，实践区域的沟通。