近日，国务院国资委印发《关于印发地方“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估结果的通知》，江铃汽车集团有限公司在专项评估中获评“优秀”等级，连续两年获此殊荣。
作为2018年全国首批入选“双百行动”单位，江铃集团持续加强党的领导和党的建设，塑造集团党委“红江铃 赣先锋”党建品牌，构建“1+N”党建品牌矩阵，深化产业链党建工作，以“红色引擎”激发国企改革发展澎湃动能。按照国务院、江西省、南昌市国资委的决策部署，江铃集团紧紧抓住“国企改革创新攻坚行动”“对标一流企业价值创造行动”“持续深化双百行动”和“国企改革深化提升行动”四大主线任务，围绕优化产业布局，聚焦主责主业，加快培育和发展新质生产力，完善科技创新机制，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，按照“稳中求进、稳中有进、稳中奋进”的发展要求，持续夯实轻型商用车的基盘，大力推动乘用车、新能源汽车和海外出口提速增长，全力跑赢行业大势。
聚焦国有企业改革主线任务建机制
江铃集团聚焦国企改革主线任务，高位推动，一体化部署，制定工作方案和任务清单，明确改革的目标任务、实施路径、完成时限，并通过实地对标、穿透排查、实地检查督导等方式，确保改革任务的落实和推进，提高发展质量和效益效率，增强国有企业核心竞争力。
持续健全完善现代企业制度
围绕“把党的领导融入公司治理”主线，完善《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，并推动信息化执行；建立“1+N”制度体系，提升董事会战略决策和风险防控能力；明确集团与子公司间的管理权限，强化子公司经营层的法定职责，实现权责明晰的授权管理体系。
全面激发企业内生活力
为了全面激发企业内生活力，江铃集团科学设定薪酬激励体系，实现业绩与薪酬的挂钩。统筹推进干部队伍建设，推动干部能上能下，深化企业内部分配制度改革，破除平均主义，实现收入“能增能减”。灵活开展多种形式的中长期激励，形成经营团队与公司利益的有机“捆绑”。
强化监督体系建设
为强化风险管控，确保企业稳定发展，江铃集团形成有江铃特色的经营全过程“6+1”监督模式，打造可控能控的监督体系，形成了责任倒查机制，构建上下联动、内外结合的全方位内控监督模式，同时提升审计监督工作质量，推动审计工作走深走实。
建立效益效率核心指标
以“一利五率”高质量发展指标为指引，立足集团公司主责主业和核心要求，对标一流企业，聚焦效益效率核心指标，构建并优化一套运营关键绩效指标体系，强化战略引领和业务管理，促进年度目标的完成和运行质量的持续改善。
下一步，江铃集团将进一步深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，准确把握国资国企改革主题主线，坚定落实省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划和市制造业重点产业链现代化建设“8810”行动计划，紧盯经营目标，坚持稳中奋进，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进。
