一汽解放董事长、党委书记吴碧磊：坚持六个不动摇，践行央企担当

2023年是比较特殊的时间节点，是中国一汽建厂70周年，也是解放品牌诞生70周年。这既是解放发展史上一个重要的里程碑节点，也是解放开启奋进新程，笃行百年之路的全新起点。作为一汽最有代表性、最有历史沉淀的品牌，解放用一路领航的荣耀佳绩，践行了“国车长子”的使命，为民族汽车工业发展贡献了力量。

而面对全新的发展征程，一汽解放也将积极拥抱变革，激发创新活力，再次实现发展新跨越、新突破。对此，一汽解放董事长、党委书记吴碧磊在解放2024商务年会中，以“六个坚持不动摇”、“1个统领，5大战役，4大任务，4项保障”为主线，分享了战略布局。

在继承中发扬，“六个坚持不动摇”

“2023年9月，中国一汽召开了“531”战略规划，历时半年多时间，把解放未来的发展进行了清晰的研究。”吴碧磊表示，“在解放的发展史上，很重要的一个特点就是“传承”。过去这些年，解放在市场打下了坚实的基础，并且也要在继承中发扬，沿着既定的方向和道路，把一张蓝图绘到底，把一本经书念到底。”

本次商务年会，吴碧磊提出了“六个坚持不动摇”：坚持“中国第一，世界一流”的战略目标不动摇；坚持“技术领先、产品领先”不动摇；坚持创新和变革双轮驱动不动摇；坚持以客户为中心、以价值创造者为本不动摇；坚持商业成功不动摇；坚持国际化战略不动摇，“六个坚持不动摇”是未来解放的总体方略。

而在总体方略基础上，一汽解放在2024年将围绕“1个统领，5大战役，4大任务，4项保障”来制订战略布局。

1个统领：坚持品牌统领，打造新中国第一个百年民族汽车品牌。

5大战役：传统车要稳固基本盘，筑牢行业龙头地位；对新兴业务要打造新引擎，把握转型新机遇；聚力新能源，实现跃迁式突破；全面推进国际化战略，海外要持续上量突破；全力推进整体盈利水平，经营质量要大幅提升。

4大任务：倾力打造大研发、大制造、大营销、大运营四大体系能力，全面推进流程化组织变革和数字化转型落地，构建世界一流的现代化治理体系。

4项保障：深化人才队伍建设、提升员工精气神、深化党建和纪检、强化资本运作等保障措施。

积极拥抱变革，践行央企担当

在发展的过程中，解放面对内外部的问题和挑战，多年来一直在探索如何进一步激发企业的经营活力，保持市场竞争力。得到的答案既是：进行流程化的组织变革。

吴碧磊讲到：通过打造结构化流程，把业务流程先优化到位，提升效率，然后再对齐流程，打造流程化的组织，从而系统的解决公司管理治理方面的各种问题，打造一套现代化的治理体系，来实现可持续发展。8年时间，我们始终坚持“不换思想就换人”，推动IPD等一系列变革，来提高公司的管理水平。通过变革，解放也确实发生了一些显著的变化。

第一，全公司树立了客户满意意识，实现了过去由技术驱动转向以需求和技术双轮驱动。建立了平台开发和产品异步开发机制，平台开发以技术导向为主，构建差异化的核心竞争力，在产品开发时要以客户需求为导向，利用平台开发的基础，针对客户需求做适配开发，缩短开发周期，提高客户的满意度。

第二，商业成功思维显著增强。解放在开发中把技术决策和投资决策分离，一个叫TR评审，一个叫DCP评审。从商业的视角来决定是否允许产品开发投资继续往下走。对投入产出来做有效的管理，同时成本管理的科目也从最早的材料成本扩展到端到端的成本和费用，重构销服端到端流程，通过统一品宣、统一备品供应体系、渠道财务穿透管理等举措，降成本、降费用。尤其在当前这种白热化的竞争下，成本控制也成为了企业最重要的核心竞争力。

第三，初步完成了职能式组织向矩阵式组织转型。解放面向各个细分市场，建立了端到端的产品线作战组织，同时整合资源，成立了大营销等平台型组织作为能力中心，由能力中心使能各个作战部队，包括产品线组织、销售公司、地区部。在运营模式上，研发体系成立跨部门重量级团队，在营销体系成立了品系联合团队，通过这些团队的运作，打破部门壁垒，要求大家一切围绕客户，一切围绕作战。

面向未来，解放也将持续展现自身的品牌创新能力、研发设计实力及产品技术成果，持续为客户提供优质的产品和服务。解放也将牢记企业使命，践行央企的担当，向着更高的目标砥砺奋进，再谋新篇章。