现场，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光发表了《建设世界一流企业》的演讲，他表示，要打造世界一流企业，我们最缺少的是世界一流的企业家，国企一把手要加快从国有企业家向国际化企业家的转型。在谭旭光看来，简单叠加的世界500强企业不是真正的世界一流企业，应是在充分市场竞争力居全球行业前列。
靠规模叠加、资源垄断形成的世界500强 不能算世界一流企业
在谭旭光看来，靠规模叠加、资源垄断形成的世界500强不能算世界一流企业，评判标准是在充分的市场竞争中，有哪些业务进入了全球第一梯队、建立了全球领先优势。世界一流企业最关键的是核心竞争力。他表示，核心竞争力的构建需要科技研发能力、行业领军人才和核心技术秘密，企业一定要坚持正向研发。
谭旭光表示，很多企业都愿意戴上“世界500强”的光环，但他自己从没说过也没申报过。“山东重工集团5000亿元营业收入可能能排到220位，不申报有多种因素，但要进就得进到100位上而且不能出来。”谭旭光说道。
谭旭光总结，他认为衡量是否成为了世界一流企业，共有4个标准，分别是：有多少业务实现了全球竞争力的一流?掌握了多少全球行业领先的关键核心技术?产品与品牌是不是进入了全球中高端市场?以及治理体系是否适应全球化要求?
而作为一名企业家，谭旭光也提出，企业家精神是建设世界一流企业的核心，“建设世界一流企业最缺少的是世界一流企业家，国有企业的一把手要加快向国际化企业家转型。”
谈企业家精神要善斗争
在谭旭光看来，企业家精神是建设世界一流企业的核心， “争第一、善斗争、敢冒险、勤折腾、不膨胀!” 则是谭旭光给出的5个关键词。
“不是第一的企业我不干!企业家要争第一，要做科技型战略企业家，具有系统思维，脚踏实地。企业家懂产品的，对产品特别有嗅觉的，一定能把企业做好。”谭旭光说。
会上，谭旭光还分享了自己作为一把手一直遵循的原则。他表示，企业家也要善斗争，不能为了权利窝里斗，而是一把手带领团队要和外面“斗”，要敢想敢干、无畏而治。但谭旭光也强调：“给别人亮剑首先做好别人向你亮剑的准备。”
以中国重汽的改革发展成效为例，2019年，面对新一轮国企改革，谭旭光将潍柴改革经验导入中国重汽，全面推进三项制度改革，激发了发展活力。四年来，中国重汽累计退出房地产、医院、非主业参股企业等89家，累计非主业资产变现90亿，集团资产负债率从70.3%降至60.2%。
谈敢冒险：企业家不能失去任何一次机遇
谭旭光表示企业家要敢冒险，要嗅觉敏锐、敢于冒险、周密策划。他举例说道，当明知这个事办成是好事但有风险时，企业家不能怕、不能说不干、不能说不值得。“不能失去任何一次机遇，变不可能为可能。”谭旭光说道。
谭旭光表示，山东重工集团的每一次“冒险”都是科学有序，这一次次的“冒险”也促进了企业的快速发展。据资料，山东重工集团聚焦“国家战略、产业短板、技术瓶颈”，重组了11家欧美企业，并且100%成功整合盈利。比如，国内并购第一步，以创纪录的10.2338亿收购德隆旗下湘火炬集团;国际并购第一步，收购法国博杜安发动机公司。
同时，谭旭光还认为，优秀的企业家要勤折腾。“团队是‘折腾’出来的，面子一分钱不值，成功才是硬道理!”
从潍柴发展看，正是得益于“折腾”、不满足，企业一步步壮大。1998年，谭旭光担任潍柴一把手,带领潍柴从收入5.8亿元增至现在的5000多亿元， 如今又提出了打造万亿集团的新目标。
谈不膨胀 每次成功后都会给领导干部泼一盆冷水
谭旭光回顾25年走来的岁月，感慨的说道“不膨胀很重要。”在他看来，企业家必须永葆危机意识。要做到成功时不膨胀，低谷时有韧性。
在企业发展的每一个重要节点，谭旭光都会针对性向领导干部提出新的要求，形成了以“约法三章”为核心的特色团队文化，即“坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”。
谭旭光还提到，自己有恐惧症，在企业发展过程每次成功后，自己都会给领导干部泼一盆冷水，警示大家不要被胜利冲昏了头脑。
他最后建议，即使是成功之后，也要多沉淀思考。比如，2013年面对当时潍柴发动机高歌猛进、一枝独秀的大好形势，谭旭光向全体干部员工发出了“‘狼’真的来了”的警示;2016年四季度，重卡、工程机械市场走出低谷期，迎来新一轮增长期，潍柴实现了高速“V”型反转，提出“繁荣背后的思考”;面对新能源的来势汹汹，他们又提出了“不改变，就灭亡”“潍柴集团将面临新的更大风险”“未来十年，我们会被颠覆淘汰吗?”
