今天，我们一起来看这样一群人，他们奋战在市场一线、坚守在管理前线、埋头于产品试验，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩。
1.王宁盛：开拓市场的“尖兵”
他是开拓市场的“尖兵”，负责解放动力重点市场之一——山东市场。他带领团队在激烈的市场竞争中“开疆拓土”，被部门评为“星级团队”。
他就是营销服务部山东分公司经理——王宁盛。
“只要把客户体验做得足够好，就有机会。”这是王宁盛经常和团队说的一句话。
2021年，面对国六排放升级的关键期，他带领团队主动协同商代处快速抢占市场先机，青汽中重卡国六份额较国五提升4.6%，轻卡配套实现增量1700余台。
同时，他联合研发、服务部门积极开展国六油耗对标及数据升级，得到了经销商、大用户的认可，进一步提升了解放动力的节油口碑。
2022年，面对商用车市场断崖下滑、疫情反复不利局面，他积极转变思路，动员核心解放经销商线上推广奥威520产品，并安排人员定期对客户进行100%回访，率先取得首批JH6-52E67的市场导入，为国六干线高效物流市场导入树立了标杆。
2.吴捷：严守质量的“精兵”
他是事业部质量战线的“精兵”，身处质量一线，始终严把产品质量关，当好一名品牌“守门员”。
他就是质保部质量技术员——吴捷。
“严守质量防线，提高质量管理能力”，是他践行的初心和使命。
2021年，是国六产品切换的第一年，为充分验证国六产品市场质量表现，他组织协同多部门开展国六产初期市场改进验证规划工作，围绕京津冀、山西等不同地区，牵引、自卸等不同车型，对CA6SM等10个不同平台，开展29个专项验证工作，有力保障了国六量产初期产品实物质量。
与此同时，他还做好新品质量门的审核，强化新品质量门管控和出厂质量管控。
今年以来，已完成9个国六平台的12个质量门节点评审，完成变型新品验证514种，整车匹配评审反馈344种，有力确保了新品质量。
在自身严守质量底线的同时，他还将对质量的执著追求推广到事业部各个部门。
2021年，他组织推动的“提升凸轮孔工序SPC应用”项目和“6DL系列主油道螺塞拧紧能力管控”项目分获解放公司首届SPC发布会第一名和第二名。
3.杜银东：财务管理的“标兵”
他是财务战线的标兵，负责运动件部预算管理、存货管理、费用管理等业务，他总是把工作都当作是对自己的考验和锻炼，加班加点，尽职尽责，出色完成各项任务。
他就是计财部驻运动件部财务派驻组会计核算员——杜银东。
“严谨、高效”，是他对工作的要求。
每年，他处理的报销、付款、采购、结算等凭证累计有2500余笔，没有一笔存在违规问题。
手续不全、不符合规定的材料，他翻一遍就能够了然于胸，并能够明确告诉相关人员问题所在、整改建议，获得了同事的一致认可。
2022年3月，长春出现疫情，员工只能居家办公，家里的电脑没有ERP等系统，就无法完成每月2日必须提交的成本核算及报表工作。
为按时完成任务，他主动提出，通过远程方式为居家办公的员工安装软件，顺利将3月、4月的发票开具完成，高效完成了运动件部3月、4月的财务结算以及报表工作。
4.丁波：产品试验的“卫兵”
他是发动机台架试验的一名“老兵”，20多年的试验生涯，练就了一套技术“秘籍”，输送了无数个试验数据和分析建议，成为发动机开发的重要依据。
他就是前瞻技术研究院发动机试验工——丁波。
“全心全意为一线科研服务”，是丁波的宗旨。
近两年，发动机事业部产品升级换代多、新产品开发任务重，他多次主动放弃节假日休息，积极配合课题组，坚守试验台架，全力保障试验工作的正常运行。
2021年，他成功完成了CA6SL4、CA6SM3、CA6SM4等机型台架试验260余次，输出数据万余条，为提升发动机性能提供了有力支撑。
作为高级技师，他对试验工作自然也是有着一套“望、闻、问、切”之术。
一次，天然气发动机试验过程中出现供气压力不稳定、流量不足等情况，影响试验工作正常开展。
他凭借丰富的经验，发现了问题的源头是管路中的电磁阀工作不正常。通过自主拆检，他成功排除故障，不仅节约了采购新电磁阀的费用，更节省了半个多月的委外维修时间。
不同的岗位，相同的目标，为实现“中国第一、世界一流”默默奉献、努力奋斗。
致敬!平凡有为的你们!
