为进一步提高运营质量，汉德车桥导入精益六西格玛管理工具，围绕为什么开展六西格玛、项目实施步骤、标杆项目案例三个主题开展大规模培训，重点解读了六西格玛项目高效落地的关键举措。公司坚持科学管理出效益，持续提升企业竞争力，2021年9月1日，组织召开精益六西格玛项目动员大会，会议由副总经理庞晟主持，公司领导、专家、科技带头人及部门助理级以上干部共计百余人参加。
首先，由庞晟介绍精益六西格玛项目开展的背景及重要意义，项目开展旨在解决经营过程中存在的复杂性、长期存在的难题，助力提质、降本、增效，提高客户满意度。
随后，由总经理助理王永安宣读《精益六西格玛管理办法》。
结合公司当前形势，党委书记、总经理王占朝指出，六西格玛项目的实施正当其时、十分必要。对此，提出三方面要求：
六西格玛项目是公司生存与发展所需。在日益加剧的市场竞争中，公司急需对标先进企业，以科学的管理方法提高人员能力，在过程中降低运营成本、提高工作效率，为客户提供更高质量的服务。
要在管理方法下功夫。爱因斯坦曾说：“精神错乱的人才会一遍又一遍地做着同样的事情，却期望得到不同的结果。”在建立优化机制后，要辅以科学的管理方法，改进流程，消除缺陷，减少波动。只有真正做实、做深，才能保证结果质量。
要提高全员精益理念。明晰“精益生产+六西格玛=速度+质量”，始终从客户角度出发，决策以事实和数据为基础，持续培养精益文化，在工作中强化过程管控，追求卓越、追求完美。
精益六西格玛项目是公司学习转型过程中的重要一极，希望全员高度重视、高效协同、高标准执行，保持强烈的责任感与荣辱感，不断提升个人工作能力，为公司高质量发展添“翼”。
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