米其林始终将 “人”视为公司可持续发展中的重要基石,百年来,始终“为人们提供更好的进步之道”。
面对数字经济产业的蓬勃发展,米其林中国区人事总监李凌,在分析转型组织面临一系列内外部挑战后,提出观点:“以人为本”应对时代挑战,并分享了一系列实践经验和尝试的方向:1.坚持初心,因共同的梦想和价值观而吸引、凝聚和激励;2.用心升华员工体验,让工作场所有温度,提升幸福感;3.让行为和潜力成为人才评价的突出标准;4.自主管理和互联组织,使敏捷成为可能,且大幅提升员工敬业度;5.围绕新的领导力模型,自上而下进行全员深度文化建设。
图:米其林中国区人事总监李凌
正如爱德华·米其林(Edouard Michelin)曾说:“人才管理的关键能力是激励他们,找到内心闪耀的钻石。”
“以人为本”始终植根于米其林的文化和基因里。时间在变,挑战在变,米其林的初心和坚守未变。
米其林中国区人事总监李凌在演讲时,总结道:“人不应是资源,而是我们的终极目标。每个人都是独特的,都有能力获得发展。让我们彼此的不同,成为我们事业最宝贵的财富!”
图:李凌女士演讲中分享一系列实践经验和尝试的方向
自1889年成立以来,米其林长期坚持对人的关怀。无论是疫情期间,将员工的安全和健康放在首位,还是在日常政策推行时,注重员工的体验。米其林坚持“以人为本”,让员工在工作的时候感到内心安定,从而将更多的精力投放到和企业共同进步之中。
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