谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议谭旭光指出，15年来，潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组，“H to A”创造了资本市场的潍柴模式，为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险，实现了文化、产业、战略的有效融合;同时，实现了KPI业绩考核全覆盖，为各地子公司导入市场化机制发挥了重要作用。
谭旭光强调，随着潍柴跨越式快速发展，上海运营中心必须实现管理模式的改革创新。要从“管控与被管控”向“资源管理与资源配置”转型，形成与各地子公司相向而行的利益共同体!
具体要实现“三个转型”：从运营管控型向战略管控转型;从传统管理向科技型管理转型;从资产管理向资本管理转型。
谭旭光强调：随着潍柴跨越式快速发展，上海运营中心必须实现管理模式的改革创新
强化“四个提升”：管理能力要向科技含量高的方向提升;运营管理要向战略统一的方向提升;绩效管理要从普惠制考核向高强度绩效挂钩的方向提升;战略管控要从强调独立运营向高效协同发展的方向提升。
以“三个转型”“四个提升”不断满足各地子公司日益发展的需求，推动“潍柴系大家庭”协同高质量发展。
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