东风康明斯机加事业部召开效率提升年度总结会会议由L/Z机加事业部生产主管李杰主持。会上对东风康明斯2019年机加生产工作进行了回顾，一起来看看：
清牌赢分、不贰过等文化已深入人心;
QRQC(快速反应质量控制)在生产现场的应用成效显著;
在资源平衡上，与职能部门协作，使维修和检修做到最优化;
采用大生产、机动班，建立机加机动班组，内部协调人员保证了高产;
2019年机加生产效率大幅度提升
效率提升是东风康明斯2019年各项工作开展的关键词之一。2019年，机加生产部门开展的这些工作及其取得的成效，推动机加生产效率有了大幅度提升。
机加生产效率的提升，不仅给公司增加了效益、确保了目标任务的完成，也为一线员工增加了收益。通过效率提升项目，机加生产的一线员工每月减少了3.5天加班时间，有了更多休息及陪伴家人的时间，工作更加稳定轻松;同时，效率津贴计入加班费计算基数，员工收入更加可观……
在机加生产效率提升之路上，离不开公司管理层和各部门的大力支持，离不开各职能团队积极应对和攻克挑战。会上，李华鹏、张要治为优秀职能团队代表周武、马涛、刘中峰、朱经梅等献上了鲜花以表激励，感谢这些优秀团队在机加效率提升工作中做出突出贡献。
代志桐、余永华、马子飞、杨宇飞、马钊等机加事业部生产经理、生产主管分别围绕各线“各显神通”提升机加效率作了简短的经验分享。为了提升机加生产效率，他们或是突破生产线瓶颈，或是增加双班生产，或是调节供需平衡……
2019年已经成为过去，效率提升工作也完美收官，2020年在效率提升工作上还有哪些部署和行动?机加生产经理郑志伟对各机加生产线团队的付出表示肯定，并对机加生产2020年工作进行了明确的部署和规划，向机加管理团队下达了2020年机加效率提升战表。
徐大千、高峻为机加管理团队献花
徐大千在总结讲话中，对机加生产效率提升项目取得的成绩表示高度认可，充分肯定了机加生产部门及相关职能部门所付出的努力。会议最后他鼓励员工们说，2020年希望与挑战同在，期待全体部门、全体员工能够心劲合一、共同努力，围绕公司“211”战略目标的达成，贡献更大的能量，取得更好的成绩。
