一季度取得了三个历史性突破
优化模式强服务 单单必争抢市场
营销系统坚持“创新求变主动作为快速反应稳定增长”,以客户满意为宗旨,全面超额完成一季度预算;以两个转型为突破,坚持主动作为,聚焦核心客户,持续提升全过程服务,增强客户满意度;创新办事处运营模式,不断挖掘客户需求,借助系统平台优势,拓展市场,打开对外窗口,进一步提升市场份额,实现了首季开门红。
卯足干劲提产能 迎难而上保交付
市场需求不断扩增,公司持续高位运转,生产系统首当其冲肩负着提产能、保交付的重任。作为领头雁,生产管理部不断优化过程管理,利用每日早、晚例会汇总问题,力求当日问题当日闭;合理调度生产资源,排查潜在影响因素,并做到提前预警,全力保障生产工作。持续改善部以“高效率、优质量、低成本”为目标,从自动化线体作业管理、标准网箱切换、包装优化等方面优化了生产服务工作。各生产单位面对人员需求紧张、线体搬迁折损产能等困难,发扬汉德人拼搏进取的精神,全员齐行动,紧盯每一天的生产目标。
汉德车桥
创新突破保质量 落实管理提效率
质量系统以增强企业生命力为己任,严把质量关,紧盯产品入库、生产加工和包装发运等生产关键过程,践行“第一次把事情做对”的质量目标,实现客户满意;对于市场反馈问题,优化处理过程,质量相关人员第一时间到达现场,快速有效关闭问题,做到有说法、有措施、有效果;以“质量一号文”和售后质量问题改进为抓手,聚焦核心,强化管理,做实产品干前评审、干后确认。
加速建设新基地 梦想起航再出发
为提高公司产能,匹配客户多样化需求,打造定制化生产标杆工厂,去年3月新能源及中轻卡车桥基地开工建设。各参与单位抢抓时间点,加快施工进度,经过一年的辛勤努力,新能源及中轻卡车桥基地即将全面投产。届时汉德车桥产能布局更加合理,生产更加高效,将为实现“2035”战略提供更加强有力的支撑。
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