哪有什么出奇制胜 声威集团的心得是精细、精细、精细

　　细节决定成败，物流运输也是如此。

　　在运价持续走低、成本不断上涨的运输市场，从事煤炭和散渣水泥运输的陕西声威集团车队，正在用精细化管理手段摸索适合自己的发展道路。

声威集团物流总经理伍炳禄

　　成本精细化 能省则省

　　在声威集团物流车队的车辆中，除了15辆运输散装水泥外，其他大部分车辆都用于拉煤。“从榆林、神木把煤拉回来，往返1124公里。” 声威集团物流总经理伍炳禄告诉记者，其实在离当地200多公里处有个煤矿，之所以“舍近求远”，是因为榆林的煤更便宜，“榆林300元的煤，那个煤矿要600元，往返上千公里去拉煤反而更划算。”

声威集团

　　降本增效是声威集团一直遵循的经营思路，车辆采购也是如此。除了仅有的10辆其他品牌重卡外，声威集团物流车队几乎全是中国重汽的产品，这是为何?

　　“用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭”。陕西人将勤俭节约提高到兴衰成败的高度，声威集团物流车队长朱敬伟对记者说，如此青睐重汽产品，正是看中了它的经济性。“2014年8月，我和重汽业务员去河北邯郸调研，发现重汽产品自重低、可以多拉货，一车多拉两吨，就能多挣几百元运费，所以回来后我们就买了20辆重汽豪瀚。2015-2017年，我们每年都会买一批重汽产品，到目前为止，重汽豪瀚数量已达95辆。”他说，前不久公司采购了使用铝合金钢圈的重汽轻量化产品，“听说最近又新出了N7G，轻量化优势也很明显。”

　　另一个经济性在于燃料。2014年，燃气车在陕西还不流行，但声威集团看到了燃气车的趋势，率先采购。有个细节值得注意，不同于其他公司采用950升气瓶，声威集团使用450升和500升气瓶。“这样可以降低自重，还能降低采购成本。” 伍炳禄介绍说，陕西加气站较多，沿途加气方便，而且司机可以在加气时休息，从而降低疲劳驾驶的概率。

　　减少不必要的开支，就是声威集团的成本精细化。

　　保养精细化 以养代修

　　脏乱一直是煤炭运输的标签，飞扬的煤灰粉尘使车辆使用寿命大幅缩短。作为重汽战略合作伙伴的声威集团，“以养代修”的理念与重汽如出一辙。

声威集团卡车配件库

　　在声威集团车队，记者看到了维保工具、配件一应俱全的修理车间。伍炳禄告诉记者，为了维保便利，车队设立了自己的维修队伍和配件库。“我们非常看重保养，经常清理电瓶，因为长时间行驶后电瓶橡胶会老化腐蚀从而造成短路。另外，车辆每行驶一周，我们就会清理一次空滤，清理5次后就更换空滤。”他解释说，提高进气清洁度才能提高发动机寿命，“之前我们使用的重汽T10发动机达到80万公里无大修，不但是因为产品质量过硬，也与我们平时对车辆的保养密切相关，最大程度上降低了车辆抛锚的概率。”

　　相比于“以养代修”，在车辆设计阶段即考虑后期维护的做法更具前瞻性。

声威集团物流车队司机给重汽点赞

　　“重汽的产品以 ‘抗造’著称，不光是底盘承载力强，还与其合理的气路布局相关。” 朱敬伟表示，重汽产品行驶70万~80万公里时气路都不会出问题，“从没出现过因气路短路、断裂而坏在路上的情况，这是很难得的。很多其他品牌产品的发动机排气布局不合理，线路布置在大梁里，温度高时尤其是夏天，跑着跑着就裂了，司机也束手无策，因为断了的一股线一直在大梁里，只能让拖车拖走，重汽就不会出现这个问题。”

　　关键时刻不掉链子，声威集团从保养精细化上尝到了甜头。

　　管理精细化 因人成事

　　物流是个特殊的行业，人和车在外奔波，远离总部、行程不定的状态增加了管理难度。对此，声威集团的做法是——管好人。

　　从以前的一车两司机到如今的一车一司机，本是无奈之举，但伍炳禄却在其中发现了“人”对于管理的显著影响。

　　“执行标载49吨的政策后，在业务量不变的情况下车辆增多，司机也要随之增加，而新增的持有A2驾照的人很少，所以只能采用一车一司机的方式。”他告诉记者，一车两司机的方式看起来能减轻驾驶疲劳，但也有弊端，“两个司机开车，对车辆小毛病就不是很在意，交接班时都不会修车，这样车辆就容易带着故障上路，既有安全隐患，也降低了车辆寿命。而一名司机开车，就很在意车辆问题、经常检修。据我们测算，1名司机开车，车辆使用年限为6年;两名司机开车，使用年限缩短至4年。另外，1名司机开车的利润率更高，事故率也下降了50%，这是很惊人的数字。”

声威集团的重汽卡车

　　体会到“人”的重要性后，声威集团在“人”上下足了功夫。“在选人上，我们严格考核司机驾驶水平，特别是倒车熟练度;录取后，培训操作技能、讲解车辆性能，让司机充分了解车;工作中，我们有事故组分析事故率、判断司机优劣，并通过气耗考核约束驾驶员操作行为。” 伍炳禄介绍说。

　　在这个过程中，重汽一直是个给力的帮手，舒适宽敞的驾驶室降低了司机长途行驶的疲劳感，低气耗则让很多驾驶员拿到了“节约奖”，其中最多者一个月奖金达到2000元。

　　管理精细化，让声威集团找到“人车合一”的最佳途径。