动员大会现场首先，采购部部长肯定了取得的成绩。随着下半年市场形式的变化，多种原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购业务人员主动改变工作方法，想方设法和供应商沟通，在今年原材料波动较大的情况下，不仅确保了生产，还对绝大多数配件价格进行了下调，有效的降低了采购成本，1-9月累计配套件降成本285万，最大限度的维护了公司的利益。
另外，采购部部长要求大家做采购除了自身要做到廉洁自律外，还要在采购各个环节主动接受其他部门的监督；面对紧急订单、客户个性化需求等情况，采购组织难度很大，面对这些困难采购人员必须要有勇于担当、迎难而上的责任心，全力以赴服务于生产，确保每一台市场订单都不丢失。
最后，采购部部长明确了供应商开发方向。逐步完善供应商管理体系，提升资源整合能力和服务能力，三年内打造一只同行业发展前十、五年内打造同行业发展前五的车桥配套件供应链体系。
会议的末尾各业务人员对自己分管的业务提出保障思路和一些合理的建议，为本年度打赢这场扭亏脱困攻坚战做出最后的冲刺。
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