汉德车桥营销中心召开2018年销售动员大会会议开始，张文强副总经理首先回顾了营销中心15年的发展历程，为取得的骄人业绩点赞，他对这几年快速发展的原因进行了系统总结，对过去几年存在的问题进行了深刻剖析，在这个基础上，他对2018年及未来几年的工作进行了全面部署，只有“站在未来看现在”才能更容易实现目标，他要求各部门要加强对基础管理工作的进一步深化，并实现精细化，强化管理工作对业务的支持力度;同时全体员工要不断的加强学习，提升自身的能力，实现营销思路的创新性转型暨从服务型营销转变为价值营销，从提供产品转变为提供解决方案;各业务部针对细分市场围绕目标开展工作，确保目标实现。随后营销中心对2017年度工作中表现优异的13位营销将士进行表彰，并签订了营销中心目标责任书。
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会议最后，王占朝总经理对公司国内和国际两个销售部门提出四点要求，第一要具有战略意识，工作要从长远的角度考虑，以战略的眼光有效识别重点客户，制定发展方向;第二要具有效率意识，以多干事来提高能力、以提高能力来提升工作效率;第三要具有目标意识，围绕目标补短板，特别是在中轻卡及纯电动市场要取得突破;第四要具有学习意识，通过向潍柴和法士特学习、向优秀的主机厂学习、向身边的部门和人学习，充分利用8个小时之外的时间，转变观念、创新思维、提升能力。
在公司成立十五周年到来之际，汉德车桥将以15万根为目标的新征程，为公司十五周年献礼，向“迈向高端，挑战全球第一”的新目标而奋斗!
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