看准市场做好产品 北奔重汽开启新一年渠道营销

活动现场

北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴

　　北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴首先做2017年营销工作会议报告，齐玉兴回顾2016年的工作时总结到，2016年北奔立足于调整、恢复、提升的主旋律，围绕产品与渠道两个突破点，服务与金融两个支撑点，调整内部业务运营体系，抓紧落实回款，各方面工作效果初显。齐玉兴指出，2017年是北奔重汽深化改革关键之年，北奔重汽将从产品组合管理、产品推广、库存管理、网络布置、渠道管理、服务管理、金融提升、旧款清欠、内部管理等方面有序的开展和推进。齐玉兴总结到，新春已然到来，目标就在眼前，只要我们大家团结一致撸起袖子加油干，一定可以完成所有任务目标。

北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营

　　北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营作重要讲话。汪宝营对2017年北奔重汽营销工作的开展提出了具体的要求，从产品结构调整、渠道建设、市场推广等方面的各环节应如何入手给出了相应的指示。同时，汪总也提到了作为集团公司今后在各个方面将继续支持营销公司工作的开展，也希望营销公司紧紧围绕集团公司战略转型的大目标，积极开展市场调研，深入研究市场需求，更好更准确地开展营销工作，不要放弃信心、不要逃避责任，要一起战胜困难，以更加拼争的战斗状态迎战2017。

北奔重汽董事长、党委书记王世宏

　　北奔重汽董事长、党委书记王世宏作重要讲话。董事长首先向大家送上新春祝福，对会议内容做了总结，对过年一年营销工作的成果予以肯定。同时，董事长也提出了为更好的开展2017年的营销工作，营销人员必须提升自身思想认识的要求。首先，作为营销人员必须认真研究市场，认清自身的短板和优势，发挥优势满足客户需求带动短板的补齐;其次，还要认真研究渠道，将渠道工作作为重中之重，对新老渠道开展差异化地管理策略;第三，认真研究品牌建设，了解客户的品牌偏好等等;第四，认真研究产品，做到知己知彼，加强产品核心卖点的持续推广传播;第五，坚持为用户提供标准化的服务举措;第六，认真研究用户，深入了解用户需求，提供适合用户的产品。最后，董事长总结到，作为营销人员既要在战略上提升思想认识，又要在战术上落实具体的措施;营销公司作为整个集团的“龙头”，要准确把握市场和产品的关系，看准市场、做好产品，将二者结合好，努力提升产品销量。