陕西法士特集团召开2016年工作会议 网罗大事件

　　2015年是“十二五”的收官之年，法士特集团以“三问”理念为指导，以创新驱动、转型升级为统领，团结和带领广大员工不断加快战略布局全球化、品牌建设国际化、产业拓展多元化、管理改革精准化和人才资源高效化发展步伐，全力迎战经济新常态，推动企业实现了平稳健康发展。各项经营指标连续十三年名列全国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续十年稳居世界第一，继续保持行业领先优势， 以良好发展态势顺利收官“十二五”。

陕西法士特集团召开2016年工作会议

　　回顾20151“十三五”规划定型，“5221”战略方向明确

　　在“十三五”的谋篇布局之年，以国家“一带一路”和中国制造“2025”战略为指引，统筹决策，科学制定了“十三五”发展规划，明确了未来五年总体发展目标，确定了“5221”战略布局。

　　品牌建设卓有成效，行业影响力显著提高

　　连续十二年荣获“全国百家零部件传动系优秀供应商”称号，法士特变速器已连续八年蝉联中国国际卡车节油大赛“最节油变速器奖”，社会美誉度和行业影响力显著提高。

　　圆满参与9.3大阅兵，彰显法士特品牌魅力

　　法士特变速器在纪念抗战胜利70周年大阅兵中，荣获“军工产品质量第一”、“装备保障先进单位”、“阅兵保障贡献突出”等多项荣誉称号，赢得部队高度赞扬，成为阅兵方队一大亮点。

　　科技创新实力增强，新品研发成果丰硕

　　科技强企战略快速推进，国家级研究院创新驱动引领作用凸显，新品研发周期明显缩短，企业科技创新软硬实力均衡提升。斩获国家科技创新最高荣誉，荣获国家科技进步二等奖。

　　专利技术层出不穷，产业转化率超过95%

　　全年申报专利180项，其中发明专利64项，较上年同期增长61.98%，锁销式汽车同步器荣获“第十六届中国专利奖”优秀奖。截止2015年底，企业累计获得核心技术专利426项，专利产业转化率超过95%。

　　重奖科技功臣，掀起学习热潮

　　成功召开集团公司第五届科技表彰大会，对44项优秀科技项目进行了表彰奖励，在企业内部掀起了一股向优秀研发人员学习、比学赶超活动热潮。

　　新市场拓展全面发力，新产品推广成绩斐然

　　不断加快AT液力自动变速器、AMT自动变速器、S系列变速器、DS系列客车变速器、轻卡变速器、液力缓速器、减速器、离合器等8大系列新产品市场推广步伐，取得显著成效。

　　全球布局不断加快，国际战略稳步推进

　　泰国公司顺利通过沃尔沃产品质量认证，变速器产品进入批量供货阶段，泰国基地对越南、马来西亚、缅甸等东南亚国际市场辐射带动效应逐步显现，成为企业全面进军国际市场的一张靓丽“名片”。

　　持续夯实基础管理，降本增效成果显著

　　全年完成“KTJ暨万人千元”改善项目4000多项，“KTJ”活动已成为员工一种创新文化，全员参与改善、人人降本增效氛围更加浓厚。

　　信息化建设全面加快，智能化制造有序铺开

　　企业信息化、自动化、智能化建设步伐不断加快，多领域实现了信息化全覆盖。法士特机器人在全公司得到有效推广应用，成功开启了企业智能化、信息化发展新时代。

　　人力资源管理出成效，学习型企业建设成常态

　　以“法士特大学堂”为统领，全年举办各类培训598项，参训25674人次，较上年分别增加67.2%和30.2%。全年招聘“985 、“211”等全国重点高校优秀人才127名，为企业长远发展提供了重要战略支撑。

　　领导班子平稳交接，干部年轻化步伐加快

　　2015年，省国资委和潍柴集团对企业班子成员进行了调整，顺利实现平稳交接。企业以“年轻化、专业化、统筹化”为原则，对中层干部队伍进行科学适度调整，进一步加快干部队伍年轻化步伐。

　　文化建设靓点纷呈，企业发展更具魅力

　　积极探索企业文化建设的新理念、新途径和新方法，先后荣获“全国文明单位”、“中国企业文化影响力十强”、“三秦企业文化标兵单位”等多项荣誉称号。

　　企业文化再添新元素，“法宝”成功发布

　　2015年11月30日，法士特吉祥物——“法宝”成功发布，“法宝”生动形象、形态逼真、寓意深刻，充分彰显了法士特文化的精气神。

　　展望2016

　　2016年是“十三五”的开局之年，面对经济新常态和行业发展新趋势，我们必须始终坚持“5221”战略布局和“两化推进年”活动主题不动摇，重点聚焦新能源、新业态发展方向，加速产业结构调整和全球化战略实施，积极培育创新驱动新引擎，全面扩大产业主导新优势，着力打造法士特制造升级版，加速推动企业向中高端产业链迈进。

　　全面加速“两化”推进，推动产业整体升级。

　　全面深入开展“两化”推进年活动，着力构建信息化、智能化的现代化企业。创新研发智能化产品，进一步加快自动化、智能化技术升级改造，全面提升企业装备制造水平，努力将信息化和智能化转化为企业创新发展新优势。

　　强化推进“5221”战略，加快产业布局调整。

　　以企业“十三五”战略规划和总体部署为纲要，以“五个坚持”和“四个转变”为主线，以可操作性、可执行性、可落实性、可控制性为原则，努力构建战略布局全球化、市场定位高端化和产业结构多元化发展新局面，确保到“十三五”末，如期实现“5221”战略目标，推动企业迈上全新发展高度。

　　加强产品技术创新，激发内生发展动力。

　　继续强化创新驱动战略，持续加大科研投入，将新能源、新业态作为新常态转型升级、突破发展的重点领域，不断加快混合动力变速器和行星减速装置等项目开发，全力打造企业迈向高端制造新引擎。

　　强化产品营销力度，实现内外市场双赢。

　　加强销售服务管理，创新产品营销模式，强化市场跟踪服务，把握行业发展脉搏，细分用户消费需求，不断完善客户管理体系。积极拓展欧美、东欧及东南亚等国际市场，努力开创国内外市场优势互补、同步发展新局面。

　　稳健实施项目投资，夯实长远发展基础。

　　以新常态和国家供给侧改革为背景，积极稳健推进重大项目投资，启动实施“十三五”发展规划，逐步完善企业资本运作和投资管理制度流程，加强国际战略投资，积极通过资本市场运作、国际合资合作、兼并重组等多种方式，推动新品拓展，加速海外市场突破，努力打造多元化、高端化、国际化业务平台。

　　深化细化业绩考核，打造高效员工队伍。

　　以部门业绩和加减分项为重点，持续优化完善中层干部业绩考核体系，最大限度激发人才潜能，充分营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

　　全面强化基础管理，提升企业发展水平。

　　持续强化全面预算、成本管控、精益生产、精益物流等基础管理提升，构建公开化、透明化、集中化、科学化管控模式，为企业“5221”战略实施卯足底气、打牢基础。

　　瞄准行业先进标杆，加快追赶超越步伐。

　　必须继续深化对标管理，不仅要在基础管理、人才培养、员工素养、经营模式等方面对标先进，更要在战略规划、产业布局、市场定位等方面深层次对标先进企业。

　　发挥各基地优势，构建协同发展新格局。

　　各生产基地要进一步加快管理创新，强化工艺改进，提升产品质量，加强成本管控，细化全面预算管理。泰国公司要重点加大市场开发力度，充分发挥市场辐射带动作用。法士特伊顿公司要多点发力积极强化市场销售推广，力争圆满完成全年目标任务。

　　推进人才强企战略，激发长远发展活力。

　　要以人才强企战略为统领，以打造学习型企业为目标，通过“法士特大学堂”、专项培训等多种渠道，继续强化领导干部队伍建设，全面提升领导干部创新能力、管理能力和履职能力。

　　抓常抓强作风建设，凝聚创新发展合力。

　　着力培养党员干部敢抓敢管、善抓善管，敢于负责、敢作敢为的时代担当和在其位、谋其政、履其职、尽其责的行动自觉，努力把班子抓好、把队伍带好、把事情干好。

　　加强内部监察审计，从严治企依法经营。

　　不断完善监察审计管控体系，积极督导党员干部不折不扣坚守党的政治规矩，始终把政治纪律挺在前面.进一步加大采购、销售、服务、工程、项目等敏感职能部门和中层干部离任审计工作力度，持续强化监督执纪问责制度，确保企业始终科学健康发展。

　　改善工作生活条件，增强员工更多获得感。

　　妥善解决职工群众最关切、最期盼的热点和难点问题，用实际行动和务实作为，满足广大员工对美好生活的向往和期待，让广大员工共享企业创新发展成果，从而得到更多获得感。

　　盘点2015，我们在挑战中奋勇前行，展望2016，一张新的宏伟蓝图正在铺开。战略目标催人奋进，美好未来激动人心，广大员工必须要将思想和行动统一到企业“十三五”规划和“5221”战略目标上来，将智慧和力量凝聚到“两化”推进年具体实践中来，以新面貌、新举措和新作为发力新起点、聚焦新未来，坚定信心迎挑战、攻坚克难谱新篇，全力以赴推动企业创新驱动升级，全员动员为“十三五”起好步、开好局，以实际行动为实现“百年企业”宏伟目标而努力奋斗!