大运集团远勤山 倾心创业成就“大运”梦

　　他豪情万丈、口才极佳;他吃苦无数、倾心创业;他喜欢吃馍、爱看经济类信息和百家讲坛;尽管一年坐飞机多达200余次，却从来不会刻意坐头等舱。他说，企业做大了，更要会做人、会做事，自己的生活虽然比以前“奢侈”多了，但决不浪费。他就是大运集团董事长、致力于打造上千亿规模企业的商业大鳄——远勤山。

大运集团董事长远勤山

　　一辆摩托车打开创业路 “风驰天下，大运摩托!”正是这句令人耳熟能详的广告语，让更多人知道了大运集团，知道了大运集团的掌舵人、商业奇才远勤山。

　　有人曾总结过远勤山的3个特点，说他老成持重、口才极佳、天生具备经商的才能。对于别人总结出的这些特点，远勤山说，没有人随便就能成功，任何成功的背后都有一段吃苦奋斗、顽强拼搏的经历。

　　上世纪80年代末，摩托车在很多地方还是一件稀罕物、奢侈品。一次偶然的机会，远勤山听说广州的摩托车价格很便宜，他意识到这是一个绝好的商机。东拼西凑了一点资金后，他坐火车赴广州买下一辆摩托车，然后一路骑回山西转卖，从中赚取差价。“当时可以说是我最苦的时候，说苦到死里逃生毫不夸张。”远勤山告诉记者，他每次骑摩托车回来的时候，路上都会碰到六七起事故，广州回运城，2000多公里，骑摩托车往往需要七八天行程。尤其是冬天，他除了戴好头盔外，还得戴几层口罩，围几条围巾，手套也是一层套一层，遇上下雪天，连人带车滑到沟里也是常事。尽管一路上风餐露宿、忍饥受冻，但一想到只要把这台车骑回去就能挣到钱，就觉得一切都值了。就这样，远勤山慢慢积累起之后创业的第一桶金。之后，他在运城开始经销各个品牌的摩托车，由于诚信经营，迅速积累了一批客户，成了诸多品牌在山西的代理商，远勤山的经销分公司和办事处也遍布全国各地十多个省市。

大运重卡

　　这时候，远勤山萌生了干一番事业的念头，他认为赚钱已不是自己现在的唯一目标，他要带领更多人创造更大的价值。

　　勤奋又诚信干出大事业上世纪90年代初，摩托车销售利润大幅下降，远勤山做出一个重大决定，那就是要创造出自己的品牌，转型的方向确立后，他带领团队数次南下广州寻访商机。

　　一番市场调研、科学论证后，远勤山先后成立了广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司，并建成了国内一流的摩托车及发动机生产线，生产40多种型号、200多个品种的“大运”“大阳”牌摩托车，形成了年产150万辆整车和200万台发动机的规模，产品畅销全国各地，并远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国家和地区。大运摩托车也成功取得2008年北京奥运会摩托车供应商和残奥会独家供应商资格。

　　回顾创业经历时，远勤山说，创业者应当勤奋好学、讲信用，更得有长久的毅力与决心，在实际经营中懂得改进、创新，千万不要“马上养个小鸡就取蛋，马上种个树就摘桃”，这样做事是做不长久的。他坦言，自己的企业在发展过程中也并非一帆风顺，好在困难过后都是有惊无险，因此，对于年轻的创业者来说，不要想着走捷径。“很多人只看到你光辉的一面，没看到走麦城的一段，困难的时候不要太悲观，好的时候也不要盲目乐观，市场是千变万化的，企业大的时候，更要懂得利用别人的专业优势。”如今，远勤山对企业和自身有着清晰的定位，他认为，企业的领导者就得不断学习，出主意、出方案、出政策，保证方向正确，然后就要制定规则，当好裁判，当然还要有人监督制定规则的人。

大运中卡

　　远勤山也十分重视人才、爱惜人才。他说，企业家必须学会培养人才、发现人才、用好人才、激励人才，把合适的人放到合适的地方，管理好他们。当然，好的人才还应该有管理才能。

　　战略加战术成就新高度远勤山思维极度活跃，待人接物谦逊和蔼，言谈中妙语佳句不断，阐述理论深入浅出，无论是其经营理念还是为人之道都令人叹服。他表示，安全、踏实、长久，才是做好事业的正道;不断学习、与时俱进，方能勇立潮头，“昨天对的今天不一定对，就像小孩子穿衣服，孩子长大了就不能再穿小时候的衣服一样。”

　　好的企业家往往能站在别人难以企及的高度看问题，远勤山无疑是这样的佼佼者，他更懂得不失时机地为企业创造战略条件和开拓战术思路。有的人只是一味等待机遇的垂青，远勤山不是，他认为，机会来了，还得有好的土壤，你也得往里面钻，这样才能发芽，然后茁壮成长。“一粒好的种子，放到玻璃上是永远发不了芽的，要有充足的阳光、雨露和肥沃的土壤、养分等条件才能成长为参天大树。”远勤山化繁为简，一语道出其中奥秘。

　　简单而言，“大环境要有，自己的基础要有，这就具备了战略条件。”远勤山接着讲了他的战术思路，那就是产品质量要做好，服务广告要做好，让大家得实惠，创造规模效应降低成本，在研发上加大投入，这样才能赚大钱。大运集团1987年开始起步，从销售摩托车到生产摩托车，再从销售汽车到涉足卡车制造行业，位列中国民营企业五百强，一步步发展壮大，靠的就是具备了良好的战略机遇，具有清晰的战术思路。当然，具备了战略上的条件和战术上的思路，还要把企业的组织架构搭建好，岗位分工安排好，工作流程制定好，要制定一套科学的激励机制和管理控制办法，对每一个人都公开、公正，让大家明白干好了有什么好处，干不好有什么坏处，“能者上、平者让、庸者下，这样我们才能打造出一支攻无不克、战无不胜，具有强大战斗力的团队。”远勤山言语干脆利落。

　　他认为，做企业还要树立“多赢”的思想，要让供应商、经销商、用户、员工都赚钱，哪怕企业亏损，也要让他们获利。“你对别人讲诚信，给别人赚钱的机会、发展的平台，别人就会想着你，而且会充满激情的、主动深入的和你合作，这时你就能快速上规模，得到更大、更快的发展。”采访即将结束时，远勤山再次说起自己的吃苦经历，他说自己得到的回报比别人目前得到的回报多，尽管吃了比别人更多的苦，但他却很享受这段吃苦的经历，也很感恩。他说：“通过勤奋好学，你的能力才会得到快速提升，这样才会创造更多的价值，为社会做出更大的贡献，最终才会得到社会对你的认可和尊重。”