强能效之本 节无谓之用 一汽锡柴精益管理提能效

　　强本而节用，则天不能贫。十八大以来，一股自上而下的精兵简政、轻车简从的清新之风在神州大地悄然兴起。素以务实高效而著称的一汽锡柴，更是乘此东风，加强管理以提高效率，科学布局以减少浪费，通过精益管理，全面提高能效，将此清新之风做到细处，落到实处。

　　强能效之本

　　管理之本，在于用人，以管理提能效，自然更应该以人为本。为此，一汽锡柴精兵简政，最大限度提高人力资源利用效率。一汽锡柴突出人员配置“适时、适地、适量、适岗、适才”五个原则，科学测定队伍结构的基辅比、新老比和劳合比，制定人员配置预案，通过竞聘制、双选制、交流制、轮岗制和退出制五项制度，确保人员配置处于柔性化，高产时队伍能够冲得上，低产时人员不会富余到无事可干。同时，一汽锡柴导入KPI绩效管理，建立PDCA管理闭环，将企业目标逐级分解到人、量化到事、落实到岗，形成“人人扛指标、个个有压力、年年有改善”的自主管理体系，共建“人企合一”的双赢平台。

　　重视开发人才的价值，更重视对人才的保值和增值。近年来，一汽锡柴以岗位为中心，抓住人才开发的培训、培养、评价、激励四大重点，探索PDCA螺旋式上升的长效开发模式，结合企业发展战略为员工开展职业生涯规划设计，实施个性化培养，极大提高了职工的职业水准，从根本上保证企业的发展四季常青，后继有人，充分保障了人力资源的长期高能效化。

　　毋容置疑，一汽锡柴这一系列行之有效的措施，极大提高了人力资源能效，为建设高能效企业稳固了根本。数据显示，在过去数年中，一汽锡柴劳动生产率增长90%以上，人工成本比重却控制在5-7%之间，人均人工成本处于行业领先水平，其机构精简所带来的高能效，由此可见一斑。

　　节无谓之用

　　足国之道，节用裕民而善藏其余，企业的富足之道也是如此。一汽锡柴最大限度地减少生产过程中比必要的能源浪费。为此，花大力气促进企业流程的精益化，着力强化制度支撑，结合信息系统实施和职能优化调整，持续改进运作流程，及时修订与集中换版相结合，细化完善文件规定，为各项业务处理提供流程指导与制度约束，通过流程的精益化，提高能效。

　　一方面，一汽锡柴优化改进运作流程，提升流程精益性。2009年，结合新ERP系统实施，组织对销售、生产、采购、仓储等主要生产经营业务流程进行了评审、改进，制定了87张系统业务蓝图，为系统实施奠定了坚实基础。2010年，结合归口职能调整，对产品三包一赔及二次索赔管理流程进行了优化改进，细化了操作要求。

　　另一方面，一汽锡柴定期开展文件修订，提升规定操作性。锡柴在及时制定完善文件体系的同时，建立了文件制度定期评估改进机制，2007年、2010年组织对已发布的350余个文件进行了集中修订，总结归纳业务运作实践，形成制度规范，保持文件规定的适宜性和操作性，以文件规定为基础，推行标准作业，提高业务运作的规范性。2011年，组织对1050个在用管理记录进行了集中整顿，进一步统一了记录的式样、增强了体系记录的适宜，

　　流程的精益化，意味着生产过程中最大限度地减少了无谓的浪费，为各项业务高效处理提供流程约束与制度指导，极大减少了因流程混乱，提高资源利用效率，全面提升企业能效。

　　地力之生物有大数，人力之成物有大限。取之有度，用之有节，则常足；取之无度，用之无节，则常不足。无论是十八大以来兴起领导干部下基层轻车简从、减少陪同、简化接待的清新之风，还是一汽锡柴通过精益管理，强能效之本、节无谓之用，打造高能效企业的不渝之志，都是于国于民大有裨益的善举，其功在当代，其利在千秋。