中国重汽成都王牌 厚积薄发亮点凸出

　　　2012年，对中国重汽集团成都王牌商用车公司来说，是一个令人振奋的年份。在国内重卡市场低迷的大环境下，中国重汽集团成都王牌商用车在微、轻、中卡领域异军突起，着实成为中国重汽集团全年发展的一大亮点。2012年中国重汽成都王牌实现整车销售2.73万辆，较去年同期增长22%　在经济寒冬尚未隐退的当下，中国重汽王牌的逆市上扬如同一道耀眼的亮光，成为集团公司发展的一大亮点，也照亮了下滑的国内商用车市上升的道路，极大温暖了所有期盼中国民族汽车工业崛起的心。

　　告别"微、轻、中"的空白时代，精心打造中国重汽集团西部最大商用车基地，在"十二五"末实现年产40万辆规模，形成中国重汽集团在东西南北整体战略布局，重汽成都王牌人在西南之隅的巴蜀之地担负起了这重要的历史职责。承载着这荣耀的光环和重托，公司领导班子带领全厂干部职工攻坚克难，拼搏奋进，在提振企业发展的航船上，他们正信心百倍的扬帆起航！

中国重汽成都王牌轻卡

　　提升的不仅仅是产量

　　重组后的重汽王牌公司在"科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳经济效益"企业理念指导下，依托中国重汽成熟的技术和产品开发理念以及综合实力，2011年上半年成都王牌向市场隆重推出了7系轻卡，717微卡产品。7系产品全部采用航空工艺标准开发全套模具，确保其高舒适性，高安全度和高品质。发动机、变速箱、车桥三大总成形成最佳匹配黄金底盘；红色专用大梁，"3G"货厢以其高规格材料，大型专用设备保障形成了王牌汽车性价比竞争力，也传承了原王牌产品的皮实耐用，更注入了科技含量、精益制造的专业和专注。一上市便非同凡响，先后参展了上海国际车展和第八届东盟博览会获得最受关注轻卡车型美誉；一举中标26届大学生运动会成为保障用车和中标成都市政府采购用车。

　　面对市场竞争的日益加剧，企业靠技术、靠产品创新赢得市场，求得生存已成必然之举。公司总经理靳文生认为，能够根据市场的变化适时创新和锐意变革的企业才会在竞争中立于不败之地。因此，在他的力倡之下，成都王牌加强了对该产品的延伸开发，同时逐一梳理传统产品，从产品配置、技术工艺全方位进行改进完善和质量提升，基本实现对产品的切换全覆盖。

　　到目前，成都王牌开发了各类轴距、各类区域适应性新车型254个，其中成功开发了四川省首辆纯电动洒水车、纯电动专用车和皮卡抢险车、邮政车等产品；根据用户需求扩大了产品公告、油耗公告、环保公告和"3G"公告的申报，共完成各种车型公告147个，油耗公告426个，环保公告192个，"3G"公告129个，完备的公告资源为加快市场扩张提供了强力支撑。

　　"重汽成都王牌现在提升的不仅仅是产能！"靳文生深知，产销量的提升，只是企业立足的必然选择。因而，在靳文生和他带领的团队制定的发展战略步骤中，企业正进行一系列重大的提升工作：产品质量要提升，这是企业发展的根本保证；自主创新能力要提升，这是企业可持续发展的前提；市场营销和服务体系要提升，这是企业生存的重要手段；各项管理水平要提升，这是企业综合实力的体现。靳文生强调，只有把这些提升工作做好，企业的各项事业才能迈上新的平台，才能缔造新的辉煌。

　　凝聚，产生力量

　　面对如今市场的瞬息万变，犹如逆水行舟，不进则退，这就客观上要求人们要时刻保持清醒的头脑，不以物喜，不以己悲。是主动还是被动的参与竞争，这不仅要取决于自身的规模和实力，更需要树立战胜自我、超越自我的信念。

　　靳文生上任后深知，重汽王牌的重组不仅是资源的重组，更是思想理念，核心价值观，企业文化的重组。基于此，稳定并快速植入中国重汽先进的企业文化，以"用人品打造精品，用精品奉献社会"的价值观，用"科学发展，诚信经营，精心操作，实现最佳效益"的管理理念贯穿经营工作全过程显得尤为重要。

　　中国重汽集团公司董事长、党委书记马纯济有句名言：大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难最根本的办法。根据集团公司要求，重汽王牌要发展，首先要解决领导班子、干部和广大职工队伍之间认识统一的问题，企业的任何决策工作都要得到广大的干部职工的理解、支持和参与；他们中间蕴藏着巨大的能量，领导者的责任就是把职工队伍的积极性调动起来，凝心聚力，就一定能遏制困难，求得发展。

　　于是，靳文生和领导班子迅速以扭转干部、职工的思想，统一认识，树立起坚持以发展为主题，树立时不我待，只争朝夕的创新发展观，强化速度战略意识，激扬起紧迫的进取精神。

　　重汽成都王牌公司成立以后，迅速建立了企业党团、工会组织，广泛开展思想政治教育，从思想上理清员工等待观望，不思进取的模糊认识，坚定建设新王牌的必胜信心。今年，公司首次召开了职代会，引导职工以主人翁的姿态积极参与企业民主管理。与此同时，优化薪酬分配，实行结构工资与绩效工资相结合的分配制度，推行非领导职务晋升改革措施，建立了非领导职务岗位正常评价晋升管理办法，使职工收入有了大幅度提高。同时，为近80%的农民员工购买了相关统筹保险，较好的解决了员工生活后顾之忧，从而促进了员工队伍的稳定。重组不久，公司近400名多年沉积的入党申请书递交到了公司党委，一批存续20多年的预备党员进入了正常发展程序。

　　靳文生认为，两年多时间的历经磨砺，重汽成都王牌煅铸了一支勇于拼搏、无限忠诚于企业的职工队伍，广大职工才是成都王牌这个大舞台的真正主角，职工才是企业挺直腰杆、骄傲自豪的力量源泉，也才是奇迹的创造者，而在如今，天时、地利、人和，成都王牌都已经具备，全厂上下齐心协力，团结一致，为产销屡创新高全力以赴地拚搏在各自的岗位上；大家都努力着、期盼着在改造中求发展，在改革中求振兴，在不断完善自我中把企业做优做强。

　　正确的思路来源于坚定的信念，坚定的信念产生巨大的力量。这些理论，这些信念一旦被群众掌握，就会变成巨大的物质力量。观念的转变带来了企业的巨变，重汽成都王牌的实践，雄辩地证明了这一条马克思主义社会经济发展的原理。

　　众所周知，领导者的思路决定企业的出路。以董事长兼党委书记韦志海，总经理靳文生为首的领导班子大胆改革，锐意进取，既赢得了市场，得到了集团公司的高度评价，职工看到了发展方向，更赢得了来自各方面的信任和支持。

　　中央政治局常委委员、中宣部部长，原四川省委书记刘奇葆视察王牌商用车驻足良久、深情鼓励成都王牌要加快发展，为四川跨越式发展做出新贡献。四川省委常委、成都市委书记黄新初视察王牌，对王牌的快速发展给予充分肯定，要求地方政府积极给予政策服务。各级领导的厚望、关心和支持为成都王牌永续发展注入了全新动力。

　　团结诞生希望，凝聚产生力量。如今看来，有中国重汽集团公司的全力支持，有无比坚定的必胜信念，有德才兼备的领导班子，有无私奉献的干部职工，有社会各级领导的关心支持，重汽成都王牌公司抢抓机遇，实现跨越发展，肯定就是顺理成章和势所必至的。