2013年 潍柴集团多措并举提高投资管理水平

　　2013年，面对严峻的市场形势，潍柴集团为了公司的长远发展，多举措提高管理水平。潍柴集团运用精益管理理念，积极改进投资管理方法，健全制度流程，提升员工素质，完善项目后评价，研究政策动态，努力实现投资回报最大化。

　　一是规范流程制度，搭建投资管控体系。运用精益管理理念，改变过去随意性强、前期论证不充分导致后期管理费用大增等粗放式投资模式，以制度为保障，用流程进行规范，制订了一整套“项目立项—论证评审—项目报批实施—实施监管—项目验收—后评估”全过程的投资管理范式。

　　二是组织各项投资专题培训，提升各部门协同工作能力。开展固定资产流程制度宣贯。组织全公司范围基层投资管理员进行固定资产投资流程制度讲解，并结合典型案例，进行投资项目管理实战演练培训，增强了各部门学习制度、执行制度的意识和投资管理能力。组织开展并购专题培训，为支持公司海外战略目标的落地，聘请普华永道咨询公司组织对外投资专题培训，邀请国内外6位资深投资专家到公司授课，对100多名投资管理及关联业务的重要岗位人员讲述企业并购中尽职调查、并购整合等专项知识。

　　三是抓前评促后评，确保精益投资理念落地。实施精益论证、防范投资风险。按照制度流程，严把固定资产和股权投资项目论证关，重大投资项目实施“投资四步审核把关方法”，即：投资部门初审—职能部门专业审核—专家团队评审—公司联席办公会（或董事会、股东会）终审，为企业节约投资近亿元。做好项目后评价，总结经验教训。先后组织了对潍柴集团投资的潍柴（扬州）亚星股权投资项目、潍柴动力投资的潍柴（青州）液压股权投资项目的后评价。

　　四是加强政策研究，提高投资效率和回报。设置专岗专人，研究国家扶持政策；关注外部投资环境，找准投资方向；研究海外政策法规，规避风险，提高收益。