东风零部件：深化专业化采购管理提升供应链整体竞争力

　　2012年12月1日，东风汽车零部件（集团）有限公司在重庆举行2013年供应商大会，表彰2012年度最佳和优秀供应商，部署2013年采购工作。2013年，东风零部件公司将继续深化专业化采购管理，提升专业化采购管理水平，推进RANK-UP（供应商等级提升活动），培育战略供应商，提升供应链整体竞争力。

　　公司副总经理、东风有限副总裁、东风零部件公司董事长童东城，东风零部件公司总经理翁运忠、党委书记高大林，东风零部件公司副总经理肖精华、王勇等出席会议，并为2012年度最佳和优秀供应商颁奖。

　　据了解，东风零部件公司采购领域的愿景是“打造具有竞争力的供应链系统”，建立高效、职业化采购团队，培育战略供应商，提高对企业经营的贡献度。2013年，采购领域目标是进一步提高供应商集中度，供应商家数量削减20%；提升采购品实物质量，纳入不良品率降低50%；开展RANK-UP活动，必达45家，挑战75家；实现采购降成本不低于4%。

　　童东城说，2012年，广大供应商与东风零部件公司风雨同舟，精诚合作，构筑了牢固的东风零部件供应链，有力提升了企业核心竞争力，为东风零部件集团取得较好的经营业绩作出了重要贡献。在新的一年，希望广大供应商与东风零部件公司继续保持良好的合作关系，为东风零部件公司提供强有力的技术、品质以及成本竞争支持。广大供应商要不断调整和优化业务结构，进一步夯实管理基础，提升经营管控和抗击市场风险的能力；要与东风零部件公司加强协同，构建以市场为导向的业务体系，在商用车、乘用车两大业务领域实现均衡发展；要重视协同，依托东风事业，不断提高资源配置、资源共享、资源互补优势，以供应链整体之力，参与全方位的市场角力，逐步形成供应链整体协同优势；既要重视当前与东风零部件公司的合作，更要妥善处理眼前利益和长远利益的关系，以谋求未来的长远发展，实现与东风零部件公司的协同永续发展。

　　在当前“微增长”环境下如何共同抵御市场寒冬，提高供应链整体竞争力？翁运忠就此表示，将进一步提升制造技术水平和质量保证能力，以优质的产品满足主机厂和客户的价值需求；进一步提升产品交付保证能力，与主机厂同步开发、同步生产、同步供货；进一步提升应急服务与快速响应能力，减少甚至杜绝市场不良影响，提高客户满意度；进一步提升产品成本竞争力，共同打造“具有竞争力的供应链系统”。