东风商用车公司车身厂全力冲刺年度目标

发布时间：2012-12-06 08:25:00 反馈

　　2012年12月，在东风商用车公司车身厂经营分析会上，该厂厂长金谋志要求各车间和职能科室围绕今年“三大目标”和五项重点工作，充分挖掘降本增效的潜力，进一步提高低产期全员劳动效率，全力冲刺年度生产经营目标。

　　据了解，2012年该厂面对国内商用车行业趋冷的形势，瞄准“全面、高质量地完成公司下达的生产任务和KPI指标；巩固工厂现有的管理水平和成果，力争有所突破和上升；持续推进和谐工厂建设，提升员工的满意度和幸福感”三大目标，通过新方法应用的深化和细化，提升技术创新的贡献度，持续提升制造效率，改变思维模式创新管理，培养造就各方面专门人才等五项重点工作，深入挖掘工厂内部的人力资源和降本增效的潜力，保证了生产经营的稳定。

　　在降本增效工作中，该厂根据四季度排产情况，一方面应用“实力线”的工具，建立起动能CPU（辆份成本）与产量变化的数学模型，及时把握产量变化对成本的影响，析出影响动能费用波动的真因，制定了低产期成本管理改善点和应对措施；一方面在重点能耗单位涂装车间，建立起生产时间和油漆烘干炉升温关系的图表，精确不同温度、不同时段烘干炉的开启运行时间，使能源管理更加细化严谨，点点滴滴节约每一度电。

　　在人力资源管理中，该厂通过合理组织生产，优化人力资源配置，12月采取“三个班次”作业的方式，即：承担天龙驾驶室任务的山上车间采取双班生产，承担天锦驾驶室任务的山下车间实行单班生产。根据这种作业方式，单班生产车间的富余人员到产量较大的山上车间支援，弥补清退劳务工造成的用工缺口，以此提高低产期全员劳动效率。

来源：东风热线作者：郭飞

文章关键词：东风商用车东风天龙东风天锦

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