东风朝柴公司召开2011年采购商务年会

　　2011年1月11日，东风朝柴公司在云南大理召开2011年采购商务年会，来自全国各地的170多家供应商代表240余人参加了会议。会议以“改善创新 和谐共赢”为主题，对2010年工作进行了总结，同时提出了2011年采购工作的总体思路，为进一步优化供应商管理、实现合作共赢打下了良好的基础。

东风朝柴公司召开2011年采购商务年会

　　东风朝柴公司副总经理郭士华在会上作重要讲话。郭总首先从两方面对朝柴2010年工作进行了回顾。一是在2010年的国内车用柴油机市场，朝柴公司全年产销量双双突破22万台，实现销售收入超过24亿元，总体与国内汽车市场发展保持一致，行业地位进一步巩固提升，发展后劲进一步增强。二是朝柴的经营质量持续改善，生产和交付达成情况、销售完成情况、质量提升、产品研发等几个方面都取得了可喜的成绩。

　　郭总接着对2011年采购工作提出了要求。一是进一步提升产品交付能力。希望供应商能够提前做好策划和准备，缩短产品交货期;运用好信息平台，降低库存水平。二是完善供应商管理，建立公开公平的采购环境，优化供应链体系。2011年朝柴将进一步规范供应商管理，使各项采购管理工作实现标准化、数据化，建立一个公开公平的采购环境。同时实现供应商优化，建立稳定的供应商队伍，与供应商形成战略合作伙伴关系。三是提升产品质量和顾客忠诚度。朝柴公司在提升自制件质量的同时，将把提升采购件的质量作为提升整机质量的重点工作来抓。对供应商建立KPI考核机制和建立立案机制，与供应商共同组成CFT团队，解决顾客抱怨大和服务赔偿高的质量问题或降低其故障率，达到顾客的要求。四是加快产品开发速度，增加技术含量，扩大产品覆盖面。加快4D、6D、重机和4A产品的开发速度是朝柴2011年及今后的重点工作，朝柴将选取开发能力强的供应商作为战略合作供应商，与朝柴组成开发团队共同开发，朝柴将在供货份额等方面给予优惠和保证。五是推进QCD改善活动，降低成本，提高产品竞争力。希望供应商能够和朝柴公司一起共同推进QCD改善活动，不断提升质量，降低成本，提高企业的综合竞争力。