中国重汽召开2011年第一次工作会议，确保产销超23万辆

　　2010年，中国重汽认真分析研究特殊的市场形势，紧紧抓住中国经济快速发展和重卡市场需求旺盛的机遇，审时度势、科学决策，进一步提升了发展质量，加快了发展速度，生产经营各项指标再创历史新纪录。各单位按照集团公司的统一部署，联系实际，在工作中实现了创新，在发展中积累了经验，创造了很多工作亮点。总体看，2010年是中国重汽实现新发展的一年，是硕果累累的一年，是创造新辉煌的一年。

　　2011年是十二五发展规划的开局之年，做好今年的工作对于实现十二五的发展目标具有十分重要的意义。从宏观经济看，2011年仍将是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。关键在于如何抓住机遇，利用好机遇，实现新的发展。

　　从中国重汽自身看，当前面临着一些挑战：一是质量技术水平有待进一步提高。我们确定的十二五规划发展目标是重卡产品要达到世界先进水平，其他产品进入国内一流水平。质量水平的提升是实现十二五目标的最大挑战。二是整体管理水平亟待提高。三是我们的人员素质，特别是干部建设上需要进一步加强。四是骄傲自满情绪有所抬头。当然，这些问题是发展中的问题，并不可怕。但是如果我们不重视、不严肃对待，就会影响我们的发展质量、影响我们的发展速度、影响我们的发展效益。

　　2011年是十二五规划的第一年，也是我们提升质量、强化管理的落实年，是调整产品结构，坚持重卡为主导、中轻客特及工程机械产品拓展的关键年。2011年总的工作思路是：认真贯彻落实中央、省市经济工作会议精神，坚持科学发展观，坚持科学发展，理性经营，精心操作，实现最佳效益的经营理念，坚持把提升质量、提高效益放在突出的位置，着力在强化内部管理、切实提高质量水平、增强企业核心竞争力上下功夫，科学把握发展速度，继续保持行业领先地位，为实现十二五发展目标奠定坚实基础。

　　中国重汽在新年伊始，要着力做好“四个注重”：一是更加注重产品质量和发展质量，在质量水平和发展速度面前，把质量水平提升放在更加突出的位置;二是更加注重管理水平的提升和人员素质的提高，要把精益化管理工作从生产现场的管理向管理岗位延伸;三是更加注重风险防范措施的落实，以财务管理为主线，细化、深化风险防范体系建设;四是更加注重计划预算水平的提高，科学安排，适当压缩技改基建及对外投资，保证生产经营顺利进行，实现企业的科学发展。2011年工作目标是：确保产销汽车超过23万辆，销售收入过千亿元，主要指标增速保持在15%-18%，各项指标高于行业总体水平。

　　当前主要强调九项工作：

　　一是统一思想，坚定信心，全面做好各项工作，确保实现一季度开门红。一季度是重卡行业传统意义上大月的开始，时间紧迫，任务繁重，做好一季度的工作对于全年任务目标的完成具有重要作用。当前最重要的就是要集中精力做好我们自己的事情，统一思想，坚定信心，进一步动员广大职工满怀激情地去奋斗、去拼搏，全面完成一季度各项任务，为全年目标的实现打下良好基础。

　　二是继续打造钢铁营销网络，全面提升营销和服务水平。第一，今年几个销售主营单位的任务书已经签订，各单位要按照任务书的要求，认真分解，抓好落实;第二，要继续抓好各自工作的亮点和增长点，充分发挥自身优势，实现新的突破;第三，要严格销售流程，尤其要注重规范销售资金管理，防范销售风险;第四，各营销单位要围绕自己的销售特色打造网络体系，提高售后服务水平。今年对于牵引车以及各单位的品系化经营，集团公司提出了新的要求，希望各单位结合实际，抓好落实;第五，2010年集团公司出台了销售系统职级动态管理办法，各销售单位要进一步抓好落实，要培育自身的达标单位。第六，要抓住一季度有利时机，加大销售力度，积极消化现有在途、产成品车辆。特种车公司、成都王牌、福建海西、大同齿轮、发动机销售部及各改装企业都要按照集团公司的统一部署，抓紧建设好自身网络体系，尽快启动一季度营销工作，确保完成全年营销目标。

　　三是采取强有力措施，全面提高产品质量水平。第一，集团公司决定成立质量技术研究中心，与质量部合署办公，全面负责集团公司的质量提升工作。要围绕强化质量管理和质量技术水平的提升，制定工作计划，为实现集团公司十二五的质量目标做出具体安排。各单位都要派精兵强将来抓质量，加大投入、加大人员支持力度，加大考核力度;第二，各重卡生产单位要围绕打造国际先进质量水平制定行动方案。其他的客车、中轻卡及各改装单位和总成零部件企业要围绕打造国内一流质量水平制定措施方案，狠抓落实，有关部门要及时督促检查;第三，进一步加强质量工作的考核力度，在保证提高用户满意度和真正提高产品质量的前提下，重点考核单车售后追偿额的降低幅度。各单位要在质量水平提升上狠下功夫，坚决杜绝数字游戏。要通过今年的工作，争取各单位都有一个车型成为国内技术质量标杆车。总成零部件及改装单位也要根据这一精神来安排工作;第四，去年我们制定了七项质量提升制度，包括产品对标制度、配套产品质量责任工程师制度、产品质量风险评估和预警制度、信息质量报告制度、销售主营单位对制造单位的评价制度、质量问题思过制度和产品质量先期策划工作制度等。各单位要结合实际情况，从年初开始就要认真安排落实。

　　四是大力开展管理创新，全面提高企业管理水平。要在认真总结前期管理创新工作的基础上，进一步梳理、完善现有管理机制，确保集团公司管理水平有大的提高。第一，深入持久地开展精益化管理活动;第二，积极防范各类风险;第三，进一步加强信息化建设，特别要加强流程管理，全面提高企业物资、营销、服务、配件管理的信息化水平，形成运行规范、操作性强的管理机制。

　　五是加大技术创新力度，进一步提升企业技术水平。

　　六是认真实施“走出去”战略，提升国际市场占有率，努力实现确保整车出口1.9万辆，力争2.1万辆的目标。

　　七是持续推进风险防范体系建设，确保企业健康可持续发展。要把提高质量、提高效益、提高运行水平放在十分突出的位置，全面做好风险防范工作。

　　八是适当控制投资，全力做好现有技改基建项目。

　　九是加强职工队伍建设，抓好党建和企业文化建设。第一，要认真贯彻执行中长期人才工作意见，进一步完善干部职级浮动管理办法，继续推行绩效考核晋级制度和非领导职务晋升制度，按照公开、公平、公正的原则继续做好干部招聘工作，进一步调动员工的工作积极性，促进企业更好的发展;第二，持续深入开展创先争优活动，结合创先争优活动突出抓好领导班子队伍建设，狠抓各级各类人才队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;第三，持续抓好企业文化建设，秉承中国重汽优良传统，大力弘扬“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业理念，提升职工的思想道德素质，进一步增强企业的凝聚力和向心力，实现中国重汽新的发展，以优异的成绩迎接中国共产党建党90周年。

　　当前面临的任务异常繁重，中国重汽各部门各单位、各级领导要立即行动起来，安排部署好各自的工作，按照本次会议的要求，动员全体员工进一步统一思想认识，尽快启动一季度各项工作，实现首季开门红，为全面完成2011年各项任务而努力奋斗。