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玉柴--为“绿色动力”注入强劲动力

  当全球金融危机突袭而至,在众多中重型发动机企业受困于金融危机,销量下滑的情况下,2009年,玉柴却能逆势上扬。玉柴在逆势中持续发展,取得辉煌成绩的奥秘何在?人才小高地的建设无疑起到了重要的推动作用。
                        
  创新招聘模式,在低潮中吸引优秀人才,保障持续发展的人才需求
     
  玉柴把人才资源作为企业的第一资源,把高端人才视为企业的生命线。在金融危机背景下,玉柴不仅没有压缩人才的数量,反而加大人才的培养和引进力度。2009年,玉柴与天津大学签订校企战略协议,在天津大学设立“玉柴励学金”,向32名优秀学生发放2008年度—2009年度“玉柴励学金”各5000元,加强了企业与学校在人才培养、人才输出等方面的合作。此外,玉柴以项目合作方式引进4名博士,招聘5名硕士研究生和74名本科生。同时,玉柴招聘2010届优秀在校大学生到公司进行暑期实习,开辟了校园人才招聘工作前移的先例,既提前锁定优秀大学生,又扩大了玉柴在高校中的知名度。玉柴公司高层还亲自挂帅,主持了天津大学、华中科技大学、西安大学、哈尔滨工程大学等名牌大学2010年校园专场招聘会,提升了招聘工作层次,扩大了宣传力度和影响力。2009年,玉柴签约2010年毕业本科以上人员100多人,其中研究生21人。
     
  到2009年底,玉柴拥有博士33人,硕士研究生134人(不含在读38)人,本科生1461人,其中6人享受国家政府津贴,11人为国家级技术专家。
                                     
  精心构建人才发展平台,营造一流人才发展环境
     
  引进人才之后,如何才能留住人才,并充分发挥人才的聪明才智,为玉柴的发展做贡献?玉柴的做法是精心构建人才发展平台,营造一流人才发展环境。2009年,玉柴投入31185万元建设以技术中心为主体的人才小高地,软硬件环境得到优化。2009年11月,由国家发改委、科技部、海关总署、国家税务总局联合发文,授予广西玉柴机器股份有限公司技术中心为“国家认定企业技术中心成就奖”。在全国575家企业技术中心评价中,玉柴名列第27位,环比提升9位,是发动机行业第一名。留住人才还要有良好的生活条件,2009年,玉柴积极实施高层人才的安居工程,完成供高层次人才居住的“梦境佳苑”小高层20套商品房的验房、合同签订手续。同时,玉柴实施全面的薪酬方案改革,完善了职业生涯发展及攀登工资管理办法,构建四大发展通道和九级发展平台,通过构建发展通道及发展平台,引导各类人才的技能及绩效不断攀登、提升,使各类人才卓越成长,并在各自的岗位上大显身手,助推了玉柴的大发展。
来源:玉林日报 作者:刘力,钟庆贤
文章关键词: 玉柴 发动机 人才
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