3月下旬，重汽卡车股份党委书记、总经理于瑞群等决策层领导，多次来到KD部仓储包装和出口发交区现场办公，着力用“精益思路”系统梳理卡车股份KD部件出口的业务流程，按照更简单、更有效、更实用、更快捷的“高效率、高质量、低成本” 的“精益KD要求”，全力打造符合开拓全球化海外市场要求的“中国重汽KD精品”。
在KD部库区、发交区，于瑞群现场察看KD出口部件的分检、配套、包装、审验全流程操作，详细问询KD出口日常实际工作中的“瓶颈环节”。指出，卡车股份要在确保KD部件资源、物流流程、技术咨询、质量审验、成本核算方面，大胆突破既有模式、牢固确立精益流程等方面实施“精益变革”。
卡车股份KD部迅速采取多项保障措施，推进国际重点区域项目的实施进程：首先，迅速理顺工艺变动与KD出口的同步对接、瞬间更新；第二，车架KD部件快速实现先期包装；第三，新车型KD工艺验证与实物订单同步运作；最后，KD部全员外语培训工作突出英法大语种、兼顾其他小语种，力争实用准确、方便沟通。
近期，于瑞群要求KD业务要“放眼世界、立足长远、服务集团、全球拓展”，要尽快建立健全KD项目负责制、优化完善出口项目流程，在系统梳理近年来KD服务效率、营销效益数据的基础上，进一步确立KD业务的增长性指标，力争KD部成为集团公司部件出口的最可靠的“系统管理平台”和“系统服务平台”，成为中国重汽可以信赖的企业效益“新热点”。
目前，卡车股份KD部根据集团公司与德国MAN公司合作项目的推进进展要求，按照“起步就在高起点、每天都要进一步”的“精益思路”，提升管理、细化标准、从严要求，全力夯实KD部的“形象标识、包装定置、包装工艺、质量审验、服务咨询、技术支持”等方面的综合业务能力，全面打造一支“勇于吃苦、肯于奉献、精于业务、长于服务”的卡车股份KD出口“精英团队”。
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