新红岩 在磨砺中蜕变成长

　　2009年以来，面临国内外重卡市场的“寒冬”，新红岩振奋精神，直面困难，一面沉着应对挑战，努力解决企业合资发展中面临的难题，一面主动出击市场，在逆境中执着追求、不懈探索、大胆实践、锐意创新，走出了一条具有合资企业特色的发展之路。

　　在2009年我们欣喜地看到，新红岩正以坚定的信念，在市场历练中思考感悟，在拼搏奋进中积蓄力量，在实践磨砺中蜕变成长，迈向更广阔的发展前景！

　　完成江北基地搬迁与投产　翻开向高标准样板企业迈进篇章

　　2009年，新红岩完成了备受关注的江北基地搬迁和转移工作，顺利实现了两个基地之间的生产转换衔接。

　　历时一年半、占地46万平方米、已完成总投资近20亿的江北基地，具备年产重卡4—8万辆的生产能力。它的竣工投产标志着上汽依维柯红岩在合资发展道路上迈出了关键的一大步。

　　新工厂涵盖了冲压、焊接、涂装、装配等汽车生产四大传统工艺，并在工艺装备、安全环保、工厂建设和内部管理等多个方面书写了中国重卡制造的新标准。江北基地目前已顺利实现了从试生产到正式生产阶段的过渡，生产能力已初具规模。

　　加快技术革新与新品研发　企业核心竞争力不断增强

　　2009年，上汽依维柯红岩狠抓技术革新和新品研发，先后完成了红岩杰狮牵引车、自卸车和载货车整个系列以及红岩杰狮牵引车、载货车轻量化优势产品的研发。同时，积极开展了对红岩杰狮经济版的市场分析、产品规划，对红岩杰狮NewName平台的产品定义、定位、型谱和主要总成配置等产品总体策划，进一步丰富了红岩杰狮产品型谱。做好欧Ⅳ产品的匹配方案、资源等产品技术准备，完成了样车的技术文件。完成和通过了当前适销产品的公告申报。天然气重卡通过重庆市验收，增添了产品亮点。

　　深化管理流程再造　提升企业运营效率

　　2009年，上汽依维柯红岩全面加强对业务流程的各环节的分析、改进和完善，强化风险控制和管理，推进业务流程的高效运行。

　　加大双桥基地“人人成为经营者”工作的推进力度，划小经营核算单位，加强内部控制，降低企业运营成本。通过“百日提升”行动的扎实开展，完善核算和成本管理体系，有效控制现金流，优化决策机制、流程和制度体系，提升价值链管理，大力推进SAP、PRP等信息系统建设，明确了双桥基地发展规划，促进企业实现下一步更大发展。

　　进一步完善质量管理体系，采用“质量门”、Ando系统等有效方式，严格控制产品制造过程质量，产品质量和装调质量得到大幅提高。改进现有采购模式，逐渐采用集约化方式采购，从制定上游供应商，过渡到正常采购，建立供应商信息平台，有效规范采购流程。

　　纵深推进企业文化建设　企业形象和员工行为不断规范

　　2009年，上汽依维柯红岩继续深入推进建立和完善合资企业文化体系，全面开展企业文化植入工作，促进合资文化不断融合、阔步发展。形成了企业文化核心理念、执行理念和行为理念的完备系统。通过举行企业文化上墙仪式、定期升旗仪式、企业文化征文、“庆‘七一’美文共享、经典颂读”赛、“新红岩、祖国颂”演唱会、企业文化知识竞赛、“企业文化月”活动等，建设和谐的企业文化，加深员工对企业文化的理解，增强企业文化的植入。在企业内部着力营造安全文化氛围，开展“安全形势教育大讨论”、举办多种形式安全培训，加大安全检查力度，增强员工安全意识。

　　企业内部文化建设氛围逐渐浓厚，企业形象和员工行为不断规范，并先后荣获“全国品牌文化建设十强”和“2008年度重庆市企业文化优秀成果”等荣誉。

　　增强产品的市场影响　用户认可度显著提升

　　2009年，代表我国重卡未来发展方向的全新高品质重卡——红岩杰狮在北京隆重举行上市活动，创写了多个行业第一，标志上汽依维柯红岩在商用车发展道路上实现了战略性的突破。“‘成熟科技，全情体验’杰狮GENLYON科技之旅”活动，让用户在试乘试驾中切实感受“杰狮”的优良性能；在全国10个重点城市中开展“领航2009”红岩杰狮重卡路演品鉴会，塑造了杰狮“同步欧洲、服务全球”的品牌形象；红岩特霸和“杰狮”重卡广泛参加国际汽车工业展、广州物流行业会议等，增进了用户对产品的了解。在路演活动和展会中，屡次出现用户当场购车的喜人现象，特别是在闽粤、鄂东、华东地区等，红岩重卡受到当地用户的大力青睐。攀枝花一用户一次性购买58辆红岩金刚自卸车，首批红岩杰狮牵引车轻量化产品也已交付山东、黑龙江等地用户。

　　加大员工培训力度　打造一支高素质的员工队伍

　　上汽依维柯红岩秉承“人才兴企”方针，建立和完善培训机制，制定全面的员工培训计划，结合企业工作实际和不同员工的需求，通过有针对性的培训，拓宽员工的成长成才道路。从培训内容、参训员工范围、培训方式等方面加大培训力度，围绕企业安全、网络建设、产品销售、企业文化等多方面，展开多层面、形式灵活、内容丰富的员工培训，增强员工的业务技能；陆续选派骨干员工前往上汽集团及其下属企业进行“对口”培训，学习和借鉴先进的管理经验，为企业“铸就商用车领域成功企业典范”打下坚实的人才基础。

　　不断改善员工福利　企业凝聚力逐渐增强

　　上汽依维柯红岩始终坚持“以人为本”的管理理念，把员工的利益放在重要位置，凝聚员工力量促进企业发展。将员工住房公积金的缴纳系数由10%提升为15%，切实增加员工福利待遇。为江北和双桥基地的员工提供工作午餐，免除员工的后顾之忧。为两个基地住在单身宿舍的员工，提供免费晚餐，配置电视机等，解决员工生活难题。为江北、双桥基地工作的员工安排班车进行定时接送，保证员工每天顺利上下班。

　　创新合资党建模式　推进党群工作发展

　　2009年，上汽依维柯红岩围绕“践行科学发展观、聚力发展新红岩”工作主题，积极创新合资党建模式，打造制度健全、机制灵活、管理科学、作用明显的合资跨地企业特色党建。按“组织属地、日常工作属地与属资相结合”基本原则，抓好党委班子建设，试行“公推直选”方式选拨党的基层支部书记，完善组织民主建设。深入推进科学发展观活动，剖析和解决企业发展难题，继续开展“党员先锋岗”创建，发挥党员先锋作用，切实服务合资企业发展大局和经营中心。开展“万名党员进党校”等各类党课培训，派党群干部到上汽通用五菱学习取经，提高党员素质和党性认识。组织公司各级领导班子召开民主生活会，加强廉洁从业责任效能监督监察，实施党群工作KPI绩效考核机制。创新领导体制，推进党建带工建、党建带团建，构建党政联动共谋发展的新格局和党群联合工作平台。公司工会在维护员工合法权益上下功夫，加大维权力度，努力营造民主和谐的气氛，全年共花费120余万元为员工办实事。公司团委强化组织建设，搭建青年成长平台，并以召开首次团代会为契机，凝聚团员青年力量，聚力新红岩发展。

　　企业发展广受关注　品牌形象持续提升

　　随着企业的稳步发展和竞争力的不断增强，企业发展广受行业关注。上汽依维柯红岩跻身“重庆工业企业50强”和中国人民解放军装备承制单位之列，荣获“60年影响重庆经济60企业”、“2008上汽最佳社会责任奖”称号。红岩杰狮重卡荣获“2010年中国卡车年度车型”、第二届中国国际卡车节油大赛冠军等。上海市、重庆市领导、重卡行业知名人士多次来公司参观指导，行业媒体也被企业发展所吸引，屡次到公司了解发展动态。公司成功举办第三届中国商用车发展高峰论坛，不仅扩大了企业在商用车领域的影响，也为商用车行业发展做出了突出的贡献。