人才战略是星马腾飞的动力

　　翻开历史的画册，拂去岁月的风尘，回顾当年从建筑机械厂起步，到星马专用汽车、到华菱重卡、到星马集团公司，每一次腾飞跨越，每一次创新成果，从根本上说，是人的因素、是人才的因素起着第一位作用。当今，要让星马集团公司展翅高飞，全面培养人才既是当务之急，又是长远之计。

　　全面培养人才，首先是培养提高中青年科技人才。邓小平同志有一句名言：“科技是第一生产力”，由此，我们尽可言之，科技人才更是第一生产力。

　　全面培养人才，还要培养提高中青年营销人才。现代企业的兴衰常常和营销的好坏紧密地联系在一起。高明的市场营销人才，在产品尚未设计、生产之前就开始调查研究了：市场要什么产品?不同国家和地区有哪些不同的需要?产品生产出来后，开展推销、促销活动，以及售后服务等等都是营销范畴，目的是满足用户们的需要，并使企业获得应有的效益。

　　全面培养人才，也要培养提高中青年管理人才。一个企业的科技、营销、生产、建设、后勤等等方面的人才能不能充分发挥作用，就看决策层和高管者的水平和素养了。目前星马集团公司及所属各公司的决策和高管随着岁月的增进，必须思考如何加快培养这方面的人才。

　　全面培养人才，还要培养提高中青年企业文化、后勤保障的人才。企业文化是企业的灵魂，也是企业的“软实力”，涵盖思想政治工作、舆论宣传、职业道德、理想信念、宗旨精神等层面。良好的企业文化，对弘扬传统美德和时代新风，用中国特色社会主义的价值观和企业精神武装头脑增强全体员工的凝聚力和向心力。

　　如何培养各个方面的人才，应做为以下几项共性工作：

         一是加强思想指导工作，用星马的经营理念、经营宗旨、诚信原则武装心灵形成有星马特色的人生观、价值观;同时结合不同岗位的实际情况，进行企业历史现状和愿景的教育，形成统一的奋斗目标，为星马集团公司的继续腾飞贡献力量。

　　二是进一步加强和重视个人的技术、业务能力的提升。这就需要把人才培养列入项目投资计划，加大人才开发的力度，通过学习先进经验、在职岗位培训、一线实践操作、成为岗位上的顶尖高手，成为独当一面的人才。

　　三是建立和健全人才激励机制。诸如制订相应政策，通过科学合理的付出评价，回报兑现体制的确立，就能最大限度地调动科技人才和广大员工的积极性。

　　四是在集团公司创造优良的人文环境，广大员工和谐共事，人才之间的相互学习提高，青年的交友婚恋，住房生育，企业文化的繁荣和深入，都对每个人的思想、生活、工作起到很大的影响，在这方面细致入微的工作也是不可或缺的。

　　总之，全面培养人才，即是“大人才观”。用“大人才观”指导星马集团公司的用人实践，必将形成人才辈出、群星璀璨的辉煌局面。