东风汽车变速箱 劳动竞赛为企业发展注入新活力

　　近几年来，东风汽车变速箱有限公司工会认真贯彻“融入经营，融入员工，方式创新，但求实效”的工作方针，结合中期事业计划，在劳动竞赛推进小组领导下，坚持贯彻“一二五”战略，即围绕生产经营这个中心，建立高效培训机制和竞赛激励机制，从员工的理论和技能需求以及生产经营的重点、难点、弱点五个方面发力推进劳动竞赛。

　　围绕一个中心就是围绕生产经营找赛点。2006年，东风变速箱公司生产经营存在成本费用居高不下的问题，该公司发动全员开展以“节支增效”为主题的劳动竞赛，三季度末，根据公司经营目标，开展了“奋战120天，完成二版经营目标”全员劳动竞赛。2007年，针对现场改善效果不佳，东风变速箱公司开展了“捉虫比赛，五比五看”劳动竞赛。2008年，鉴于现场实物质量问题，东风变速箱公司开展了“千人百岗零缺陷”劳动竞赛。

　　建立两个机制，就是高效培训机制和竞赛激励机制。东风变速箱公司除建立了“40+4”学习制度以外，还开展了劳动竞赛的专项培训、高潜质人才的培训、TOC理论培训以及模压训练等。劳动竞赛有专门的奖励办法和奖励资金，精神和物质双重激励，特别突出的还能得到职位提升。

　　实践中，主要从抓员工的理论和技能水平培训、抓生产经营的重点、难点和弱点来实施开展全员性的劳动竞赛活动。一是着眼员工理论水平提升，抓理论培训。东风变速箱公司结合“创争”活动，做到培训工作“三坚持”，坚持送技术培训到生产一线，在提高生产效率的同时提高员工技术素质;坚持送适应性培训到难度大、问题多的项目点，通过培训促攻关，解决好生产中的难点问题;坚持抓员工新技术、新工艺培训，为提升公司竞争力、实现快速发展注入活力。二是着眼员工技能水平提升，抓“岗位练兵”、“技能比武”和“传帮带”。帮助员工提高技能水平，就是提高产品质量和生产效率。通过“岗位练兵”和“技能比武”活动的开展，员工技能水平显现不同层次，使得他们对自己有一个准确定位，找到差距，激发技能水平偏低的员工学技能，鼓励“岗位练兵”、“技术比武”中涌现出来的技术状元做好“传帮带”。

　　通过集体拜师、名师带高徒、现场传授技能等方式，促进员工技能水平的整体提升。三是着眼生产经营重点，抓竞赛。不同时期公司生产经营重点不同，如2006年的重点主要是降成本和确保经营目标。为此，东风变速箱公司以推进“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”的“五小”活动为契机，以“节约50元，等于销售一台变速箱”的理念为目标，组织开展了“每人每月节约10元钱”、“奋战120天，完成二版经营目标”的全员劳动竞赛。四是着眼生产经营难点，抓攻关立项。五是着眼生产经营弱点，抓新技术和先进操作法的推广。几年来，推广了负变位技术、取消螺纹防渗、“万子勇调整法”、“钱龙磨刀法”等新技术和先进操作法，其中，“钱龙磨刀法”还通过东风汽车有限公司群众性经济技术创新成果集等刊物在东风汽车有限公司范围内加以推广。