中国重汽销售部半年工作会召开 与改装车企业合作加强

　　销售部总经理、党委书记云清田在会上作题为《统一认识，坚定信心，实现新跨越创造新业绩》工作报告（以下简称《报告》）。

　　《报告》在总结上半年提升明显的几项工作时讲到

　　一是与改装厂的合作进一步加强，已建立212家改装合作单位。为支持改装企业扩大改装业务，加强了各类改装车型的公告工作，国家工信部《车辆生产企业及产品190 批汽车公告》中，批准销售部车辆改装公告680个，为促进改装车市场份额的提升创造了条件。

　　 二是成功向市场推出新一代HOWO-A7和09 款重卡产品。按照集团公司的战略部署，广泛开展新产品促销活动，各地分公司分批次分区域开展形式多样的用户座谈会、产品推介会，新一代HOWO-A7 和09 款重卡产品成功导入市场，得到了用户的认可。

　　三是加强了销售网络基础管理，网络运行质量得到进一步提升。通过不断的规范和加强销售网络建设，上半年新建销售网点76家，累计已达到733家。

　　四是消费信贷和银企合作业务增量明显。依靠金融优惠政策的支持，上半年实现销量的13.37%，银企合作有力的推动了销量提升。

　　五是内控制度建设不断加强，有效防范各类经营风险。上半年修订和完善规章制度65项，新制定12项，进一步完善了规章制度体系，基础管理得到加强。六是售后服务质量明显提升。上半年加强了售后服务人员的技能培训，先后935人参加培训。新建服务站120家，累计已达840家，服务站建设布局更加合理，停车急用备件需求24 小时满足率达到95%，48小时满足率达到98.05%，为及时有效地服务用户提供了可靠的保证。

　　《报告》最后讲到，2009 年是销售部迎接考验，争取新发展的关键一年。适应市场的变化，接受市场的考验，需要有开拓的工作思路，创新的工作方法，要练好内功，积聚能量，继续发扬苦干实干、顽强拼搏的精神，变压力为动力，化挑战为机遇，要认真落实马书记提出的强化"八项重点工作"、实现"六个转变"的工作要求，以确保销售部全年任务目标的完成，为集团公司实现又好又快发展做出新的贡献。