常柴股份召开2009年上半年经济工作会议

　　7月18日，公司召开了2009年上半年经济工作会议，会议对2009年上半年的工作作了全面的分析和回顾，总结了上半年以来的生产经营状态及指标完成情况，对下半年的工作作了部署，提出了下半年工作的重点与要求。公司董事长薛国俊、总经理何建光、党委书记吕伟民、副总经理石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、倪士元及全体中层以上干部和中层助理参加了会议。

　　会议由公司党委书记吕伟民主持，按照会议议程，公司总经理何建光首先作了上半年工作报告。何建光分析了国际、国内行业形势和公司的形势后指出，上半年取得的成绩是值得肯定的，这也是全体干部员工共同努力的结果，同时，何建光也希望大家能正确看待当前形势，他要求各部门好好总结上半年的成果，为下半年的工作打好基础。

　　今年上半年，公司在生产、销售、技改方面都取得了不错的成绩，其中多缸机销售比去年同期增长了近20%，产品总销售量同比增长了6%。何建光总结说，上半年优异成绩是在公司各部门同心协力、抢抓机遇的基础上取得的，尤其是销售和采购两头抓得好，忠实地执行了公司的政策，规范操作，使上半年达到了预期目标。公司利用整体实力通过对市场的调控，使技改成绩突出，生产有序，单缸机厂、多缸机厂连续作战，机加工初步成型，铸造厂成效显著，满足了市场需求。同时何建光也指出，上半年工作还有一些不足之处，需要各部门继续努力，如产品结构调整还可以进一步加大，争取今后起到决定性作用，多缸机在一些品种上还可以争取到更大的市场份额，机组的市场还可以更加精益求精，争取生产低成本、高质量的产品，质量还可以进一步提升等。何建光强调，上半年经济工作会议后，全体干部要在上半年取得明显成绩的基础上，再接再厉，努力做事，提高责任意识，要善于管理、敢于管理，进一步提高管理与控制的水平。

　　会议上，何建光总经理提出了下半年的工作重点，下半年，公司主要抓好以下几项工作：一是要围绕产品结构调整，做好各部门工作。何建光指出，围绕产品结构调整，抓薄弱环节和不断学习是关键。二是围绕成本、质量开展工作。下半年在新产品开发、采购、生产、管理等方面要控制成本。三是围绕重点技改项目，有效推进。何建光指出，今年技改投入要达到一亿，要求已有的技改项目要尽快发挥效应。四是下半年的工作目标要尽快制定。下半年将围绕全年目标，加强考核，考核要围绕明年的计划进行，并将考核细化。五是围绕现场管理，加强5S工作。重点是围绕5S工作的具体要求，加强基础管理，解决公司共性问题。六是围绕具体产品做好工作。新产品要在年内达到预期的销售目标，外贸工作要加大力度，尤其是对外合作项目，如李斯特项目和印度市场的产品，此外，要把已有的产品做强做大。七是做好TS16949贯标工作。要把TS16949贯标工作融合进ISO9000系列的工作里，不要怕繁琐。何建光最后强调，公司的成绩靠的是大家的努力，一定要使每个人都发挥能力，公司才会有更快的发展。

　　在何建光总经理讲话后，公司董事长薛国俊作了重要讲话，薛国俊说，公司上半年的成绩是在去年行业形势严峻，今年上半年经济形势存在重大不确定因素的条件下取得的，成绩来之不易。薛国俊分析了上半年公司的成绩和存在的不足，他指出，今后一阶段，要使产品结构调整形成支撑，培养市场基础，加强设备管理和工艺的研究，着力进行软实力建设，加强合资合作，降低新产品的生产成本。薛国俊着重强调了要加强下半年的重点工作，他指出，下半年要调整考核指标，在确保上半年的基础上，稳定全年成果。薛国俊在会议上明确了公司的战略发展问题，薛国俊强调，公司在战略方向上，“立足农机、做强动力”的方向不会改变，“单缸多缸并举、车及产业兼顾”的战略不会改变，近阶段，公司的目标就是把常柴打造成小柴行业中的经典品牌。薛国俊要求现有的品种要保持稳定，在稳定中提升，打造精品化柴油机，轻型柴油机在行业内继续保持领先，为百年常柴后的头十年的发展打下基础。薛国俊还要求各部门做好人才队伍建设，要求各部门加大培养技术人才的力度，加强软件能力建设，做到言必行、行必果。

　　会议最后，公司党委书记吕伟民要求各部门对照公司方针目标，认真总结评价本部门上半年工作，寻找部门薄弱环节，尽快制定下半年计划;要求参加会议的人员认真传达、贯彻会议精神，激发员工斗志，把下半年的工作完成得更好。