锡柴开展生产竞赛力争实现“双过半”

　　截至4月底，一汽解放锡柴今年已完成柴油机产、销量突破10万台，以月月攀高的经营业绩实现了持续稳定的健康发展，也为上半年实现“双过半”奠定了坚实的基础。事实证明，这是锡柴以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，认真践行科学发展观取得的优异成果。

　　打造以人为本的发展规划

　　以周原为组长、冯爱勤为副组长的中央企业深入学习实践科学发展观指导检查组在一汽集团公司相关领导的陪同下，到锡柴检查指导工作，听取了锡柴党委书记蔡真法关于锡柴开展学习实践活动第一阶段情况的汇报。周原对锡柴的学习实践活动开展情况非常满意，认为锡柴准备充分，开局良好;部署得当，组织有力;领导重视，亲自调研;特色鲜明，工学互进。同时，周原还对锡柴下一阶段活动提出了新的希望和要求。

　　经无锡市学习实践办、经贸委、发改委、科技局等相关部门会审，锡柴近日被确定为无锡市“积极应对挑战、实践科学发展”的先进单位，是无锡市集中宣传的“保增长、促转型、维稳定”的十个单位之一。

　　科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。因此，开展深入学习实践科学发展观活动，这对于加快自主发展步伐、打造具有国际竞争力的一汽集团，把锡柴建成一汽解放自主品牌发动机的主要生产基地，确保锡柴实现“313”战略目标具有现实的指导意义和深远的历史意义。

　　根据一汽集团公司和解放公司的部署要求，锡柴从3月中旬开始开展了深入学习实践科学发展观活动，旨在通过活动的开展，重点解决领导班子和领导干部思想政治建设、制约和影响企业科学发展及自主发展、党组织和党员在生产经营中发挥作用等方面存在的突出问题，从而提高企业的核心竞争力，达到“六个具有”、“两个实现”、“三个建成”的目标。

　　六个具有：即具有全面领先优势和完整体系支撑的自主创新能力，具有与世界水平保持同步的产品平台，具有驾驭国际国内两个市场能力的营销团队，具有内涵发展和外延扩张相适应的运作机制，具有继承传统和不断创新相结合的企业文化，具有适应可持续发展并与国际接轨的人才队伍。两个实现：即实现柴油机大、中、小功率全系列发展和重、中、轻型全系列覆盖，实现产销增幅超过行业平均增幅和主要竞争对手增幅的目标。

　　三个建成：即建成一汽自主品牌发动机的主要生产基地，建成国内重型发动机的主要制造基地，建成中国自主品牌柴油机的主要出口基地。

　　理论与实践充分结合

　　当前，国际金融危机仍在蔓延，保增长，促发展是企业开展深入学习实践科学发展观活动的主题。根据厂党委部署，锡柴这次活动共分为“学习调研、分析检查、整改落实”三个阶段，并结合实际开展“坚定信心促发展，自主自强渡难关”主题实践活动。在第一阶段活动中，厂党委委员结合各自分管的工作实际，围绕“创新提升企业文化，提高企业软实力”，“创新体制机制，提高企业运行效率”，“深化以质取胜，提高体系能力”，“提高产品开发速度，提升技术创新能力”，“优化采购价值链，提升采购体系能力”，“全面控制成本，提高企业抗危机能力”，“把握规律，强化策划，提升企业营销力”等专题进行了调研，从而形成了共识，增强了信心，提出了良策，使活动向纵深有序推进，保证了一季实现开门红，保证了4月份再夺高产。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，锡柴围绕“坚定信心促发展，自主自强渡难关”这一主题认真工作，亮点纷呈。锡柴充分抓住国家扩大内需的政策机遇，积极拼抢市场，形成产销增长的亮点。配套低速汽车、轻型汽车的4DX和4DW柴油机，与去年同期相比，无论是销量还是份额，都增长迅猛，尤其是在四川地区的灾后重建项目中需求更多，有的单位接二连三订货，充分显示了该产品在低速汽车市场以及轻型汽车市场的竞争优势。与此同时，锡柴4DX和4DW系列国三产品，也成为中巴车升级的最优动力。在国四市场，锡柴产品已先后完成了与厦门金龙和苏州金龙的试配，并投放市场，CA6DM2柴油机进入市场后表现出色，需求量逐月增加，CA6DL奥威产品继续呈现配套优势，在重卡市场和客车市场的表现势头良好，多次在多家品牌竞争投标中胜出，成为最大的赢家，竟显出“皇家风范”。

　　今年以来，市场需求机型多、机型变化快，给锡柴组织生产和日均衡生产带来了很大的难度。面对困难，锡柴生产车间及有关部门都能以大局为重，克服种种困难，珍惜来之不易的市场机遇，围绕需求扩大产能，千方百计提高生产效率。

　　目前，锡柴人正以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步坚定战胜困难的信心，再鼓干劲，乘势而上，强化市场开拓力度，加快新品开发速度，掀起了“黄金季节抢黄金”的生产竞赛热潮，为实现“双过半”的各项指标而努力奋斗。