4月9日下午和13日上午，由陕西汉德车桥公司计划部组织在宝鸡工厂和西安工厂分别举办了两场全面预算管理知识培训，公司各单位领导及预算管理员80余人参加了培训。
培训由计划部李燕副部长主讲，结合《全面预算管理制度》、《管理流程》及公司《2009年全面预算考核评价办法》，她详细讲解了：预算管理总体流程、预算目标设定、预算编制审定、预算执行控制、预算分析管理、预算中期调整、预算考核管理、预算外支出管理等8个核心流程，预算机构设置、预算仲裁、预算管理制度的制定、各责任中心预算员指导办法等4个辅助管理办法，以及公司《2009年全面预算评价考核办法》、《各单位全面预算考核评价指标》、《降成本管理办法》、《各单位工作评价指标》等2个管理办法和2套考核指标体系。讲解中，李部长以《全面预算管理流程》为主线，将《管理制度》与之穿插在一起，并结合公司实际，举例说明，形象生动，易于理解。
自2008年推行全面预算管理工作以来，为使全面预算思想深入人心，陕西汉德车桥公司全面预算小组先后组织了多次预算管理方面的培训。此次培训，是继2009年全面预算目标责任书签订后，陕西汉德车桥公司首次举办的全面预算管理方面的培训。通过培训，使各级管理人员能够清晰理解和掌握全面预算系统化的管理制度和工作流程，为陕西汉德车桥公司全面预算管理和降成本工作的持续有效开展，再助一臂之力。
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