2月27日，汉德公司在西安工厂举行了2009年全面预算目标责任书签字仪式，王占朝总经理和公司中层以上干部50余人参加了签字仪式。
签字仪式上，王占朝总经理首先回顾了2008年的全面预算管理工作，部署了2009年的相关工作。王总强调指出，全面预算管理和持续降成本已成为公司长远发展的重点工作，要求2009年各单位紧紧围绕全面预算管理目标制定详细的措施和工作计划，狠抓落实，发挥全体员工在全面预算管理工作中的主观能动性，希望各部门持之以恒，努力完成公司2009年的全面预算管理和降成本工作，全面提高企业的运营效率。最后，王占朝总经理分别与公司各单位主管领导和总经理班子成员签定了2009年全面预算目标责任书。
汉德公司自2008年4月全面预算管理工作启动以来，目前已搭建完成了分工明确、高效协作的组织机构，制定了包括全面预算管理流程在内的12项管理制度，实现了08年下半年降成本约3000万元。至此，汉德公司全面预算管理工作迈上了新台阶。汉德公司以提高企业运营质量为目标，持续推进全面预算管理工作。公司从技术、研发、生产、采供、管理等方面开展降成本项目，最终优化、固化全面预算管理体系，建立起以研发、工艺为主导的成本控制系统，建立了切实有效的费用控制系统，实现以计划管理为龙头、以效益为核心的全面预算控制体系。
汉德公司组织了多次全面预算管理培训，同时加强对业务计划的过程控制;公司全面预算管理办公室组织各单位每周以周例会的形式对各项业务计划的进度进行跟踪、控制和协调，每月月末按时检查验证降成本项目;与此同时，公司确定了单级桥产能发挥、技术降成本和加快产品结构调整的2009年三大全面预算管理工作主题。目前，公司完成了2009年全面预算的编制评审及根据董事会决议的调整工作，全面预算管理各相关工作正在有序进行中。
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