近期，汉德公司总经理王占朝、各生产单位领导及精益生产推进办公室全体员工召开了专题会议，就2008年精益生产工作进行了总结，对2009年精益生产持续推进做了部署，会议由总经理助理王林主持。
王占朝总经理首先对近年来公司推行精益生产工作进行了总结性回顾，他对公司在顺畅化生产改造方面取得的显著成绩给予了充分肯定。同时指出精益生产推进过程存在的问题。
他说，精益生产是一项长期艰巨的任务，前期的生产线布置不是精益改善的终结，而是精益生产真正开始深入推进的基础和条件。要真正发挥精益生产的作用，提高效率、降低成本、改善质量还需要在标准作业、目视化等方面做更加深入细致的工作，各级管理人员的精益知识和观念认识还有待加强。
最后，王林总经理助理对2009年精益生产推进工作做了详细部署，汉德公司09年精益生产推进将以全面推进标准作业为契机，以目视化系统应用为重点，以建立业绩评估系统作为持续改善之平台，以考核评价为稳定实施之保证，基本实现了各生产单位管理的规范化和标准化，达到生产效率、产品质量和成本控制的稳步提升。
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