“三年再造一个玉柴”从梦想变为现实

　　2006年，玉柴集团销售收入只有140亿元，2007年超过180亿元，2008年，首次突破200亿元大关，实现三年迈出三大步。

　　回顾不平凡的2008年，人们欣喜地看到：玉柴集团销售收入突破200亿元大关，达到209.8亿元，比2007年增长14.3%，比2005年增长71.7%;柴油发动机产销规模达到55万多台，比2005年增长超过105%，顺利实现了“三年再造一个玉柴”宏伟目标。同时连续8年保持国内同行业产销量第一，连续8年销售收入实现两位数增长。

　　自治区政府副主席杨道喜对玉柴三年的发展给予充分肯定。他说：“这几年来，玉柴集团广大干部员工从零开始，白手起家，以极大勇气和智慧，克服不利条件和困难，把玉柴逐步打造成为我国民族制造业标杆企业，在国内乃至国际机械行业树立了广西制造的名牌形象。”

　　三年来，玉柴集团以体制创新、机制创新、科技创新为突破口，规范了法人治理结构， 整合了集团内部资源，构建了投资融资管理平台，优化了产权制度改革，建设了一支创造性的劳动群体;三年来，玉柴集团加大自主创新力度，率先在国内推出具有知识产权的国4、国5柴油机，获得国家专利300多项，发明专利30多项，产品由“中国制造”走向“中国创造”, “玉柴机器”也成为北京奥运会车辆的绿色“心脏”，挺起了民族工业的脊梁;三年来，玉柴吹响了“国际玉柴”号角，经营业务延伸到亚、欧、美、非四大洲，产品海外销量以平均每年154%的速度递增。

　　2008年，是玉柴集团实现“三年再造一个玉柴”战略目标的攻坚年。9月份开始，全球金融危机蔓延，全国发动机行业受到汽车业衰退极大影响。在这股“寒潮”下，玉柴人以“绿色发展、和谐共赢”核心理念指导，冷静思维，化危为机。他们沉着应对市场变化，全力推销低排放、环保、高效、节能发动机，实现玉柴国家排放欧3标准发动机市场顺利切换;优化产业结构，剥离与主业关联度低、规模小、科技含量不高的9家子公司，确保企业放下包袱、轻装上阵。同时以玉柴品牌优势和配套优势为手段，建设玉柴工业园区。

　　2008年，玉柴工程公司在国内15吨以下挖掘机出口企业中排名榜首，发动机出口同比增长48%。面对骄人成绩，玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平说：“三年再造一个玉柴，已经远远超出一般意义上的经营规模概念，体现出丰富的内涵，主要表现在企业的经营品质上升到了一个更高的层次，表现在企业的素质、能力、人才、机制等方面打下了更扎实的基础，必将为玉柴下一步更快地腾飞起到战略支撑作用。

　　当前，面对全球金融危机，玉柴集团正在苦练内功，谋划更大发展。力争在未来3—5年销售收入实现350亿元—550亿元，向着打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团的目标迈进。玉林市委书记、市长金湘军对玉柴今后的科学发展、绿色发展、跨越式发展寄予厚望：“希望玉柴集团继续深入贯彻市委、政府“强柴兴玉”战略，不断创新工作，保持旺盛发展态势，为做强做大我市机械制造产业集群，打造泛北部湾中小企业名城发挥龙头带头作用。”

　　编后话：

　　玉柴集团 “三年再造一个玉柴”战略目标的实现，是令人振奋的成绩，也是我区工业战线敢为人先的创举。

　　当前全球金融危机的出现，给企业带来了前所未有的危机,也带来了调整的机遇。玉柴人能够挺硬腰杆，克难攻坚，从容应对，靠的是多年来坚持自主创新，打造出以自主知识产权为核心的企业竞争力;靠的是危机面前，沉着应对，坚定信心。一方面立足当前，研究市场，制定对策;另一方面着眼长远，分析趋势，找准“短板”，实现跨越。

　　因此, 在金融危机的“寒潮”面前，企业只有 “强身健体”，苦练内功，努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高,才能化压力为动力，变危机为机遇，迎来“寒冬”中的春天!