玉柴集团：在变革中破浪前进

　　编者按：如果说历史通常以接力的方式传递，那么在这一传递的过程中，变革将会对它发展起到推动的作用。广西玉柴集团在其50年的发展历程中，进一步证明了历史变革使它成为了柴油机制造业的龙头企业。从1951年开始创立，到2008年实现销售收入首次突破200亿元，在这57年的发展进程中，玉柴机器集团通过不断变革，不仅创造了制造业中的一个又一个奇迹，还锻造了优秀的企业文化。“绿色发展，和谐共赢”核心理念，更是成为玉柴发展的旗帜，引领着企业不断取得一个个辉煌成绩。

　　岁月篇：创新让玉柴名响边陲

　　过去30年的改革开放，中国大地上演了一幕幕威武雄壮的大戏，沉睡的东方雄狮醒来了，令世界为之震惊。

　　广西玉林市，在这之前还是一个默默无闻的边陲小城。然而，时至今日，它已经成为了北部湾地区的中小企业名城，更是享有“中国绿色动力之都”的美誉。而使之得到这一美誉的正是中国动力第一品牌——玉柴发动机。

　　1951年，玉柴前身“玉林泉塘工业社”成立。经过几年的发展，1958年，玉柴成功试制2105型煤气机，向广西壮族自治区成立献上了厚礼。第二年玉柴经过攻关，成功研制了2105型柴油机，并成为此后20多年该厂的主导产品。

　　1978年，当改革开放的春风吹满神州大地，玉柴人意识到，要牢牢抓住历史机遇，破浪前进。为此，玉柴进行了大刀阔斧的改革，坚持以强烈的危机意识和责任感促进玉柴的创新发展。经过多年的创新发展，玉柴最终成为了时代的弄潮儿。

　　我们不妨看看改革开放30年来，玉柴所取得的辉煌成就：

　　——1978年，X6105Q车用柴油机进入车用柴油发动机行业和汽车零部件生产行业;

　　——1986年，6105QA直喷柴油机改变国内涡流柴油机历史，实现油耗大幅降低;

　　——1989年，首次实现产值和销售收入双跨亿元大关;

　　—— 1993年，广西玉柴机器股份有限公司实行中外合资股份制改造，成为中国首家中外合资股份有限公司。

　　——1995年，国家统计局、中国技术进步评价中心和第50届国际统计大会中国组委会联合命名玉柴为“中国最大内燃机生产基地”。

　　——2003年，全年柴油机产销17.5万台，单厂产销规模居全球第一位。

　　——2004年，推出国3排放产品，比国家标准提前3年实施，国内市场占有率达到75%。

　　变革篇：核心理念让玉柴腾飞

　　2005年，面对柴油发动机行业整体下滑局面，作为国家内燃机行业、并在世界柴油发动机行业占有一席之地的广西玉柴集团，以何种姿态参与北部湾区域经济建设和世界经济大循环?如何自觉地承担起引领内燃机的民族工业发展重任?

　　玉柴董事局主席晏平意识到：面对竞争激烈、形势严峻的市场环境，集团要再次破浪前进，离不开企业核心理念的树立。

　　在2006年2月25日举行的玉柴商务年会上，晏平基于当时企业的价值判断和企业的历史责任，提出了“绿色发展，和谐共赢”的企业经营战略思想，并确立了“三年再造一个玉柴”的目标和“未来十年发展战略”。

　　从2006年到2008年，3年来，“绿色发展，和谐共赢”的企业经营战略思想逐渐成为了集团发展的核心理念，在此基础上，玉柴进一步挖掘和提炼自己清晰的使命：“用卓越和领先满足公众的动力需求。”确立了企业的发展愿景：“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团。”明确了玉柴未来发展战略，并进一步延伸提炼应用文化理念，不断丰富产品理念、质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、预算理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各个板块的文化需求。同时，通过有特色的子文化建设，形成了多元的玉柴文化，建设和规范了企业文化体系。如玉柴的营销理念：“专业铸造品牌，服务创造价值。”玉柴的质量方针：“产品设计要超前构思，主动更新，循环完善，反复验证;制造控制要扬强弃弱，集合最优，递进责任，机制保证;用户服务要倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。”玉柴的安全理念：“生命至上，安全第一”，玉柴经营思想：“卓越品质，国际玉柴”等。

　　实践证明，玉柴的这一次变革是正确的!

　　经过多方努力，企业文化顺利实现了变革，文化理念深入人心，增强了干部职工的信心与斗志，促进了企业的经营发展。在“绿色发展，和谐共赢” 核心理念开始实施的2006年，玉柴推出了国内首台国4电控柴油发动机，率先应用SCR排气后处理技术，首次实现与欧洲排放标准同步，成功对接国际水平，比国家强制实施国4排放标准提前4年;而YC4W轿车柴油发动机更是成为中国第一台拥有自主知识产权的轿车柴油发动机，填补了我国轿车柴油发动机的空白;更让人振奋的是，当年就实现产销柴油发动机突破36万台，销售收入超140亿元， 产销规模连续三年保持国内行业第一;玉柴牌挖掘机出口销量1099台，出口销量位居中国挖掘机行业第一位。

　　此后的2007年、2008年，玉柴更是用了一个又一个惊人的成绩证明了企业核心理念独特之处。

　　——2007年9月，玉柴在国内内燃机行业中首家获得了国家质检总局颁发的产品“出口免验证书”，取得了走向国际市场的金牌通行证。

　　——2007年12月，推出国内首台达标国5柴油机，这款标识为YC6L-50的新型国5电控柴油机是玉柴完全独立自主研发的低排放新机型，享有独立自主的知识产权，处于国内柴油发动机行业领先地位。

　　——2008年，玉柴集团销售收入更是首次突破200亿元，达到208.4亿元，同比增长18.11% ，连续八年保持国内同行业产销量第一，连续八年销售收入实现大幅度的正增长。

　　这“逆境而上”的市场竞争力，也进一步证明了“绿色发展，和谐共赢”的 核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。

　　展望篇：国际化让玉柴期待新高

　　历史上的每一次变革都让玉柴取得了长足的发展。站在新的历史起点上，玉柴有了更为远大的目标。

　　2008年初，国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》，标志着广西北部湾经济区的开放开发纳入国家发展战略，也标志着广西和广西北部湾经济区的发展迎来了千载难逢的历史机遇，掀开了大开放、大开发、大合作、大发展的新篇章。

　　如何融入全球经济一体化进程中，融入广西北部湾经济区开放开发，实现集团的科学发展、和谐发展、跨越式发展，使之永远成为动力行业的第一品牌?

　　2008年10月16日，玉柴董事局主席晏平在中国共产党广西玉柴机器集团公司第四次代表大会上明确提出了——国际化是玉柴开拓市场空间，优化产业结构，获得发展资源，争取技术优势，突破贸易壁垒，培育具有国际竞争力的大型跨国企业集团的必然选择。

　　是的，“向国际化进军，走永续发展之路”是玉柴实现从“中国制造”向“中国创造”转变的重要标志，是企业未来的发展方向。

　　为此，玉柴把“做强做大，永续发展”作为集团的国际化战略指导思想，把“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”作为集团的国际化战略定位。

　　按照玉柴集团国际化的定位和指导思想确立的战略规划是：

　　——未来发展战略：全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品，整合技术优势，打造玉柴航母，进一步提升国际市场竞争力，使“玉柴机器”成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型跨国企业集团。

　　——泛北部湾经济区域战略：发动机5年内以点带面，全面进入泛北部湾区域;工程机械力争5年内成为泛北部湾挖掘机市场霸主;物流国际网络5年内成形。

　　——国际化发展战略推进步骤：2010年前，以亚洲、非洲、拉美地区和东欧为目标市场，重点突破东南亚，实现发动机年出口10万台;2010-2015年，逐步进入北美、西欧等发达国家市场，实现发动机年出口30万台，占年度销售量的30%。

　　为加强国际化，玉柴于2008年5月加入了全球契约组织，承诺遵守联合国的十项协议，每年发布企业的可持续发展报告，检验企业的社会责任成果，以观察员身份参加ISO26000社会责任标准制订，从源头参与并认同国际的社会责任标准。以责任提升动力，玉柴正努力做一个真正具有社会责任感的国际化企业。

　　从融入泛北部湾经济合作到进入国际化的发展舞台，玉柴集团充分发挥自身优势，秉承“绿色发展，和谐共赢”的企业核心理念，坚持以“绿色”为出发点，强调从“中国制造”到“中国创造”，从“工业制造”到“绿色制造”清晰的国际化战略走向，无疑将引领玉柴从区域淘金向全球布局发展，从短期行为向长远目标迈进。我们有理由相信，在不断的变革创新中，在“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”经营思想的指导下，玉柴集团将不断取得一个个辉煌成绩。