“动力王国”的维权观 玉柴构建和谐企业工作纪实

　　“2008年玉柴集团累计实现销售收入208.4亿元，同比增长13.51%，‘三年再造一个玉柴’的目标如期实现!”1月13日，在壮乡首府南宁，玉柴集团董事局主席晏平掷地有声的话语，令业界为之侧目。

　　2008年，是汽车及汽车零部件行业跌宕起伏之年，作为中国最大的内燃机生产基地，玉柴却在历经年初冰雪灾害、5·12大地震、国际金融危机等严峻挑战后，依然能为当年许下的“三年再造一个玉柴”诺言交上完美答卷。晏平在致辞中提到，出色业绩背后是一支“由高素质的干部队伍、高智慧的研发队伍、高智能的劳动者队伍组成的 创造性劳动群体”。

　　“要最大限度地维护职工利益”

　　“修好生活区3条道路、建立职工爱心超市、更换职工洗澡房水箱……”玉柴集团工会主席饶英贤的案头摆着一份盘点2008年向职工承诺的好事、实事完成情况。饶英贤表示，对于职工诉求，事无巨细，工会基本能做到“落地有声”。

　　玉柴拥有1.8万名员工，对于这支庞大员工队伍的“娘家人”，晏平对工会工作的要求可以浓缩成一句话：“怎样做能加大维护职工利益，就怎么去做!”

　　这些年，集团工会也一直把职工“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、拥护不拥护”作为检验工作的根本标准。每季度一次的恳谈会成了玉柴特有的倾听民意的渠道，在玉柴高管的眼中，这样的会议“能听到最真实的意见、最朴实的语言”。

　　2008年12月，集团年度最后一次职工代表恳谈会如期举行，来自6个分厂、子公司的40名一线职工，就当前形势下企业如何练好内功、职工如何与企业共渡难关等问题踊跃发言，会后工会将意见汇总提交公司职能部门。每年一度的职工代表大会，更是从制度上保证了每位玉柴员工的知情权、监督权和参与权，让每位员工感到在企业中有地位、有前途。

　　许多员工都清晰地记得玉柴集团第十五届职代会第一次会议和第二次会议上如潮的掌声。第一次会议在救助困难职工家庭方面就通过了包括子女上学就业、职工大病救助等四大章程;第二次会议改革了对公司领导干部民主评议方法，由过去在“优秀、称职、基本称职、不称职”上简单打钩，改变为从“德、能、勤、绩、廉”等5方面对领导干部进行全面评议，重点查找领导干部工作的不足和改进建议，当年度即有两名领导干部受到职工代表质询。

　　从为职工煮茶水、送生日问候到签订集体合同、开展工资协商，维护职工权益的点点滴滴承载着一代代玉柴人的收获和希望，玉柴也日渐形成“绿色发展，和谐共赢”的核心理念。

　　“他们是玉柴的宝贝”

　　近3年来，玉柴奏响了“国际化”的号角，经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲。从目光越过国门的那刻起，晏平就认定，企业国际化最关键的是人才国际化，他提出了打造“高素质的干部队伍”、“高绩效的管理团队”，建设“创造性的劳动群体”的团队建设目标，并且搭建了立体式的人才培养平台。

　　为员工提供成长的平台，在玉柴股份公司党委书记梁萍的眼中，是对职工生存权的维护，而在激烈的市场竞争中，提高职工综合素质、增强他们的竞争力和适应能力，正是对职工权益最根本的维护。梁萍说：“哪怕这个企业不好了，他也能有在别的企业上岗的能力。”2008年11月25日，首批10位拔尖技术工人披红挂彩地获得了玉柴集团重奖。对这些身怀绝技的技师，晏平说：“他们是玉柴的宝贝!”

　　56岁的陈金源是10位拔尖技师中的佼佼者，他17岁进入玉柴，从一名钳工学徒做起，到如今能涉足模具制造中难度最大的汽车发动机模具开发。他最引以为豪的记忆是，2004年，他参与的项目小组用了3个月时间花了150万元就设计制造出国外需8个月耗资1900万元才能做出的模具。陈金源在业界成名了，面对众多高薪邀约，他不为所动。他说：“玉柴培育了我，玉柴和我就像母亲和儿子的关系。”目前，玉柴集团拥有近600人组成的庞大技师队伍，并刚刚诞生了广西首家技师协会——玉柴技师协会。

　　玉柴集团每年大规模地举行一次职业技能大赛，2008年10月18日，玉柴集团年度职业技能大赛便在历时5个月后落下帷幕，大赛工种涉及车工、铣工、钳工等11个工种，共384名职工参赛。

　　技师协会、职业技能大赛成了玉柴技师最好的培养、选拔平台，玉柴集团还出台了《拔尖技师奖励制度》，以更好地发挥高技能人才的示范带头作用。老技师曾显林动情地表示，他也要像所有的玉柴员工一样，“用血肉与忠诚履行我们的职责”。