东风汽车再次荣获“全国文明单位”称号

　　2005年以来，东风公司充分发挥了精神文明和政治文明建设对物质文明建设的巨大推动力，有力地促进了公司的改革发展。

　　由于文明单位创建工作的显著成效，2005年获得全国第一批“全国文明单位”称号;东风汽车公司所属一批单位和职工被国务院国资委、湖北省“创争”活动领导小组授予学习学习型组织标兵单位和标兵称号;东风汽车公司被中央十部委组成的“创争”活动领导小组授予全国首批学习型组织标兵单位称号;东风汽车公司获得“全国企业文化建设先进单位”、“改革开放三十年全国企业文化杰出品牌组织”和“湖北省党建十面红旗单位”称号;东风汽车公司党委中心组被湖北省委评为先进党委中心组;东风汽车公司连续多次被授予“湖北省最佳文明单位”和“全国机械行业文明单位”称号;东风汽车公司获得“湖北省思想政治工作最佳企业”和“湖北省思想政治工作十佳企业”称号。

　　继2005年获得首批“全国文明单位”称号后，东风汽车公司再次被中央文明委授予“全国文明单位”称号，这是近日从北京召开的全国精神文明建设工作表彰大会上传来的喜讯。

　　近年来，东风公司秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念，坚持解放思想、改革开放，充分发挥精神文明和政治文明建设对物质文明建设的巨大推动作用，有力地促进了公司的改革发展。东风公司总经理、党委书记徐平说：“文明建设与思想政治工作、企业文化建设相结合并共同发挥作用，是增强凝聚力和向心力的有效途径，也是公司改革发展的力量源泉和精神保障。”

东风公司创建全国文明单位推进工作会

　　东风公司坚持发展为第一要务，抢抓汽车市场快速扩张的机遇，努力实现又好又快发展，公司经营规模和经营质量不断迈上新台阶;坚持以自主创新能力建设为突破口，积极致力于企业核心能力的培育;坚持改革创新、和谐发展，不断优化业务结构，调整战略布局;坚持以创新精神，加强和改善企业党组织建设;坚持推进“强东风”党建工程，提升党建工作对生产经营工作的贡献度;坚持“相互尊重，求同存异;兼容并蓄，融好融优”的原则，以多元国际合作为基础，大力推进中外企业文化融合;坚持以广大职工为主力军，促进了公司事业发展目标的顺利实现;坚持履行社会责任，通过丰富产品品种，提供高品质、高性能的产品和尽善尽美的服务为社会、股东、合作伙伴、员工长期创造价值，高度重视社会公益事业与节能环保工作，赢得了社会公众的普遍认可和尊重。物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设不断取得新成就、新突破。

　　东风公司在文明建设方面的努力和成就，获得了党中央、国务院国资委、湖北省委的好评。2002年，东风公司获得“全国精神文明建设工作先进工作单位”称号。2005年，东风公司荣获全国第一批“全国文明单位”称号。2008年，东风公司再次获得“全国文明单位”称号。

　　东风汽车公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持解放思想，坚持改革开放，创新思路，扎实工作，在上级组织的大力支持和帮助下，物质文明、精神文明、政治文明取得显著成效。

　　作为国有特大型企业，东风的发展是我国经济社会发展进步的一个缩影。几年来，东风公司高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展观，认真落实中央关于搞好国有企业的政策精神，努力转变发展方式，重点围绕运营效率提升和核心能力培育两个关键点，加速推进了各项事业，为建设有国际竞争力的汽车集团奠定坚实基础。

　　一、坚持发展为第一要务，抢抓汽车市场快速扩张的机遇，努力实现又好又快发展

　　科学发展观第一要义是发展。国有企业惟有保持高于行业的发展速度，才能发挥带动力和影响力，彰显社会主义公有制的优越性。几年来，东风公司通过体制机制创新，业务结构优化，基础管理增强，持续保持了高于行业的增长速度，综合实力显著提升。

　　——2008年，公司产销汽车132万辆，较2003年增长1.8 倍，净增85万辆,增速高于行业平均水平;

　　——2008年，公司实现销售收入1969亿元(统计口径)，较2003年增长了1.5倍。

　　在经营规模快速扩张的同时，东风坚持“做强做大，优先做强”，将盈利性增长放在突出位置，通过调整产品结构，提升技术含量，强化成本控制，实现了经济效益的同步增长。由于持续增长的经营业绩，在2004—2006任期考核中，东风被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。

　　二、以自主创新能力建设为突破口，积极致力于企业核心能力的培育

　　自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。东风在搏击市场中始终将自主创新能力建设作为增强核心能力的重中之重。

　　一是自主创新能力建设进一步加强和完善。总部技术中心现有研发能力得到补充，新基地建设全面展开，2008年共完成投资2.4亿元，引进研发人才229人，其中社会成品人才85人，海归人才5人，各事业单元研发软、硬件建设有了新的发展。

　　二是进一步加强自主品牌新品研发。完成了东风重卡、中卡、轻卡、客车、军车的产品升级，进一步丰富了自主品牌乘用车产品型谱，构建了品种更加丰富、技术更加先进、市场适应性更强的自主品牌产品系列。 “东风猛士”完成硬顶溜背车开发，中吨位军车完成竞标样车试制，混合动力客车和天然气新能源汽车研发及产业化继续走在行业前列。保持了自主品牌产品的持续增长，进一步巩固了中重卡第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二的市场地位。

　　三是自主品牌乘用车项目即将建成投产。武汉工厂冲压、焊装、涂装、总装四大工艺第一期建设进入尾声，商品企划、供应商选择、品牌策划、营销策划、网络建设等同步推进，首款产品即将投产上市。自主品牌轿车首款三厢车完成整车试制，两厢车研发加紧进行，1.6L乘用车发动机成功点火。

　　四是东风猛士荣获“国家科技进步奖”一等奖，这是中国汽车行业获得的最高荣誉。公司2008年获得“中国汽车工业进步奖”19项，获奖数量质量达历史最高水平;申请专利310项，获得专利授权达到320项，专利成果继续保持行业领先。

　　三、坚持改革创新、和谐发展，不断优化业务结构，调整战略布局

　　在产权和治理结构上，集合集团优质资产和主营业务，成立了东风集团股份有限公司，并在中央政府支持下，通过一系列创新性的举措，成功实现整体海外上市。创造了中国汽车企业海外最大的公开募股。建立了面向国际的融资发展平台。同时为优化结构、完善治理、改善管理模式奠定基础。

　　——在区域布局上，以总部搬迁武汉为契机，对各基地事业发展方向进行了合理规划，加快了轻轿新事业建设，加强了老基地的技术改造和新资源引入，促进了新事业与老基地的和谐发展;

　　——在产品布局上，根据细分市场的不同情况，提出了“战略性扩张乘用车，巩固提升商用车，合理发展零部件”，统筹安排项目资源，实现了产品结构的重大调整，乘用车与商用车的比例由五年前的3：7调整为7：3，改变了以中重卡为主的产品格局，增强了抗御市场风险的能力，促进了商用车、乘用车、零部件的和谐发展;

　　——在业务结构上，坚持以改革促发展，加快了主辅分离、辅业改制进程，社会职能剥离基本完成，辅业改革改制有序推进，初步形成了主业精强、辅业搞活的局面，促进了主业与辅业的和谐发展;

　　——在关爱员工方面，完善了员工福利、保险机制，扩大了员工分享企业发展成果的力度，实现了员工收入的有序增长。在中央企业中第一家实行了企业年金制度。

　　四、坚持以创新精神，加强和改善企业党组织建设

　　东风在股权治理结构、管理方式发生巨大变化、国际化水平不断提升的情况下，结合现代企业制度实际，对企业党组织的运行机制、发挥作用的方式进行了大胆的创新，找到了一条体现东风特点、与现代企业制度相结合的企业党建工作新路子。

　　在国际合作战略重组中，注重发挥党组织政治核心作用。坚持党对国有企业的政治领导，时刻与党中央在政治上保持高度一致，确保党和国家的路线方针政策切实得到贯彻落实，确保国有企业发展的中国特色社会主义方向;坚持党管干部、党管人才的原则，并与现代企业用人制度相结合，确保党组织在领导人员和各类人才的选拔、任用、考评、激励、约束、培养各环节中发挥关键作用;坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持以人为本，认真落实员工参与企业民主管理的各项要求，切实维护员工的合法权益;坚持紧紧围绕生产经营中心开展党建活动，创新活动载体，改进方式方法，取得明显的工作实效。

　　坚持了企业改革发展与党组织设置“三同步”。即：在企业改革、国际合作和新事业发展中，坚持党组织与行政管理体系同步设计、同步到位、同步运作。

　　进一步确立了党组织在合资企业中的地位和定位，拓展了党组织工作的空间。实现了合资企业党组织“两公开、两纳入”，即在合资企业内，党组织及其机构公开挂牌、公开活动，党务人员纳入编制、党的活动经费纳入预算。

　　积极参与企业重大问题决策，初步探索和形成了现代企业制度条件下党组织参与重大问题决策的机制，充分体现党的正确主张，确保企业健康持续快速发展，保证国有资产的保值增值;改善了党组织参与企业重大决策的方式，确立了“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”的方针，建立了党组织参与企业重大决策的机制和途径。东风公司在合资公司坚持党组织参与重大问题决策受到了中央有关领导和国资委党委的高度评价，中共中央组织部专门印发了《关于东风公司党组织参与合资企业重大问题决策的调研报告》(组通字[2006]37号)，向全国推介东风公司党建经验。

　　以“长期受教育，永葆先进性”为目标，加强先进性长效机制建设。认真贯彻落实中央关于长效机制的四个文件精神，建立健全了保持党员先进性的长效机制，进一步探索了党员发挥先锋模范作用的有效途径，加强了党组织的自身建设，增强了党组织的生机与活力，提升了加强党的建设与推进公司中心工作结合度，提高了党组织融入中心、服务大局的能力。

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　　五、全力推进“强东风”党建工程，提升党建工作对生产经营工作的贡献度

　　近年来，东风公司党委组织开展了一系列主题实践活动，其中最具代表性的是“强东风”党建工程，它涵盖了不同层面、不同岗位的基层组织和党员，包括在党委中实施“核心工程”、在党支部中实施“堡垒工程”、在党员中实施“先锋工程”。

　　以贯彻《东风汽车公司党支部工作条例》为主要内容实施了堡垒工程。紧密联系生产经营实际，贴近员工群众，创新活动主题、方式方法和活动载体，体现凝聚力和创造力，把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。推进了公司党支部书记培训工作，组织了1500名基层党支部书记参加了培训。“堡垒工程”首要的是要健全基层党支部并充分发挥作用，要把思想政治工作做到生产、销售、技术研发一线，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使基层党组织成为职工群众思想的归宿、精神的家园、权益的代表，成为坚强的战斗堡垒。

　　以推进“四好班子”星级达标活动为主要内容实施了核心工程。重点做好年度党委KPI确定及考核、党内主题活动推进与评价、领导班子民主生活会制度及领导干部双重组织活动制度、基层联系点制度的落实等工作。通过星级达标活动，进一步加强领导班子建设，提高领导干部的综合素质和驾驭全局的能力。在合资企业中，要努力探索党委政治核心作用的实现形式，在参与重大问题决策和坚持“党管干部”原则等关键环节创造出新经验。增强领导干部的“三项意识”——政治意识、大局意识和责任意识，促使领导班子成为“四好班子”——政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，提升领导干部的“五种能力”——即战略决策能力、经营管理能力、企业创新能力、执行能力、企业思想文化的引导培育能力。

　　以党内主题竞赛活动为载体实施了先锋工程。新修订《东风汽车公司党员管理规定》，进一步规范党员管理工作;通过广泛开展党内竞赛活动，为党员发挥先锋模范作用提供展示平台;树立不同层次、不同岗位的先进典型，塑造党员的群体形象;通过交任务、压担子，着力提升党员素质。东风公司所属各合资公司都结合自身特点和实际，相继开展了各具特色的主题实践活动。如东风汽车有限公司党委开展了“双培工程”建设，即把党员培养成推动公司发展、提高参与国际竞争力的中坚力量;把推动公司发展、提高参与国际竞争力的优秀分子培养成党员。神龙公司党委开展了“三先三最”为主要内容的主题实践活动，即党员要做到党的路线方针政策先学习，先进科技和管理知识先掌握，生产经营任务先完成;在周围人群中，思想觉悟必须是最高的，业务能力必须是最强的，工作业绩必须是最优的。这些活动，为企业党组织和党员发挥作用提供了载体和平台，同时，也向外方展示了共产党员的先进性。

　　六、加强企业文化建设，为多元国际合作背景下的东风发展提供精神动力

　　着力加强了秉承东风优秀文化传统、代表东风人崇高精神和价值追求的企业文化建设。

　　随着我国改革开放的不断深入和公司国际化进程的逐步加快，公司在继承以艰苦奋斗的创业精神和改革创新的时代精神的基础上，不断提炼和形成了“讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会”的价值观、“制造优质汽车，提供完美服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐”的企业使命、“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念、“学习、创新、超越”的企业哲学、“实现价值，挑战未来”的企业精神，这一东风核心价值体系通过广泛的传播和转化，日益成为东风和员工的精神支柱和共同的行为准则。

　　大力推进中外企业文化融合。在与跨国公司进行战略重组进程中，东风公司始终坚持“相互尊重，求同存异;兼容并蓄，融好融优”的原则，以多元国际合作为基础，大力推进中外企业文化融合，既充分发扬东风培育企业价值观、铸就企业精神、凝聚员工队伍的方面的优良传统，又鼓励企业和员工导入跨国公司先进的管理理念和管理方式，为合资公司注入优秀的文化基因。东风汽车有限公司在继承东风文化的基础上，主动学习和引进日产精益生产方式，大力开展QCD改善活动，让改善文化渗透到生产管理的各个环节;东风本田汽车公司注重汲取本田公司的管理经验，积极开展“三现主义”;神龙汽车公司在继承和倡导东风核心价值观的基础上，积极吸收法国PSA标致雪铁龙集团运转经验，在项目平台管理的推进和实施中逐步摸索出了一套行之有效的经验。

　　大力推进管理文化和行为文化建设。经过多年的倡导和培育，围绕事业计划和年度计划，各单位和广大员工主动承接目标，建立了自上而下的关键绩效考评体系，形成了个人目标与单位目标、公司目标有机结合的东风目标文化;充分利用跨职能团队、项目小组、推进委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互协作，逐步形成了东风团队文化;以消除浪费为宗旨，在研发、采购、制造、营销生产经营的全过程贯彻精益思想，逐步形成了东风精益文化;围绕生产经营目标，注重“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”习惯的培养，增强主动执行和创造性执行意识，形成注重流程、强调执行决心、速度和结果的东风执行力文化;在同跨国汽车集团合作中坚持把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，强化自主创新能力，进一步提升东风品牌形象和文化内涵，形成富有市场竞争力的东风品牌文化。同时，在管理层大力倡导以客户为中心、市场为导向的文化，注重收益的文化，精益的文化、按流程规范做事的文化、透明的文化、团队文化、组织权威最大化的文化、崇尚业绩的文化、诚信承诺的文化，并将这些文化的养成落实到公司管理流程中，体现到员工的行为上。

　　以实施企业形象塑造和品牌营销为重点，推进东风CI工程建设。通过强化东风CI标准的贯彻使用，东风旗下的众合资公司营销网络和车身“东风”VI元素的整合和规范使用，极大提升了东风企业形象和品牌形象。

　　东风公司承担的课题《中外企业文化融合问题研究》获得中央企业党建思想政治工作研究会特等奖，东风汽车公司被评为“全国企业文化建设先进单位”和“改革开放三十年全国企业文化杰出品牌组织”，《东风公司企业文化建设纲要》获得“全国企业文化传媒优秀作品奖”和“湖北省企业文化建设优秀案例奖”。

　　七、充分发挥广大职工的主力军作用，促进了公司事业发展目标的实现

　　紧密围绕公司生产经营中的等重点、难点，公司在广大员工中深入开展了以 “追求梦想、实现价值、建功立业”主题立功竞赛、女职工岗位建功立业活动为代表的各种立功竞赛活动。在公司国际化合作全面展开的新形势下，导入合资企业新的管理思想、管理方法，创造性地开展了“五大内容、五小活动”为代表的新的班组建设活动，组织广大职工立足岗位开展合理化建议、QCD改善、NHC活动等群众性的改善创新活动。截止目前，全公司85%的职工参与到了各种岗位改善创新活动中，近年来平均每年取得各类改善创新成果达17587项，取得了可观的经济效益。

　　适应公司新体制的要求，加强了职代会的建制工作，实现了在中外合资企业建立职工代表大会的突破，公司直属的国有、集体、合资企业全面建立了职工代表大会制度，公司基层各主要合资企业全部建立职工代表大会制度。

　　建立完善了厂务公开制度。通过调研、试点、召开工作会、经验交流会，公司厂务公开工作不断深化和发展，建立了公司厂务公开的领导工作机制、规范运行机制、监督考核机制、ISO9000厂务公开控制体系，形成了从公司到车间、班组的多级厂务公开的体系;探索了以职工代表大会、厂务公开栏等多种有效公开形式，并将企业管理人员的任用、大宗物资的采购、重大工程及技改项目的招投标、生产经营情况、考核分配情况全部纳入了厂务公开的领域。

　　创新发展了公司内部劳动关系协商沟通机制。全面推进了平等协商集体合同制度建设。目前，东风汽车公司集体合同已签订了四次，全公司平等协商、集体合同的建制率已达到95%以上。积极推进工资集体协商制度建设并取得了突破性的进展，建立工资集体协商制度的单位达到27个，在形成企业内部正常的工资增长机制、共决机制和保障机制上取得积极进展，受到了全总的高度重视和肯定。

　　依法维护职工的合法权益，在改革发展中维护了职工队伍的稳定。公司职代会认真参与公司管理体制、社会保障、劳动用工、薪酬分配、住房物业、辅业改制、合资重组等方面的改革改制工作。公司为员工建立养老、医疗、失业、工伤、生育各种社会保险和住房公积金，按时为员工缴纳保险和住房公积金等各项费用，并正式启动年金方案，构建了完善的社会保障体系。

　　广泛深入开展了“创争”活动，提高职工的学习力、创新力、竞争力。响应中央十部委“创建学习型组织，争做知识型职工”号召，大力开展“40+4”全员学习活动、女职工“巾帼强素质，岗位创新业”学习成才活动、以培养“精一、会二、学三”和“一线通、全线通”的复合型技能人才为目的的群众性技术比武、岗位练兵和技能培训活动，加强班织长的培训，建立班组的学习机制。公司工会先后组织开展了公司“十、百、千岗位技能运动会”、2007年职工职业技能竞赛等大型竞赛活动。“创争”有效地提升了职工素质，使企业和职工的学习能力、创新能力、竞争能力得到增强。截止2008年底，公司参与“创争”活动的班组和职工分别超过了80 %，达到了公司“创争”活动五年规划的要求。公司高级高级工以上技能人才达到12327人，与开展“创争”活动前相比增长29%，占工人总数的16%。

　　八、当好企业公民，积极履行社会责任

　　东风公司作为社会中的企业公民，不会把追求利润最大化作为唯一目标，而是在谋求合法经济利益的同时，履行好自己的社会责任。

　　始终把“奉献社会”作为矢志不渝的追求。东风公司以“制造优质汽车，提供完美服务”为己任，通过丰富产品品种，提供高品质、高性能的产品和尽善尽美的服务为社会、股东、合作伙伴、员工长期创造价值，赢得了社会公众的普遍认可和关注。

　　依法足额纳税，致力于社会公益事业。得益于公司长足发展，东风汽车公司依法足额纳税，东风对社会的贡献度不断提升。公司总部和各子公司多种渠道致力于社会公益事业，在社会中赢得了较好的口碑。在2008年我国遭受罕见的雪灾和地震灾害之际，东风公司和员工累计向我国灾区捐款捐物达6800多万元。在2008年北京奥运会上，公司上下一心，努力做好服务奥运工作，共有15台东风混合动力客车和449台东风纯电动场地车全力以赴支持北京奥运。

　　认真履行环境保护责任。东风公司牢记“优化生活品质，实现人与自然的和谐”这一神圣使命，大力建设节约型和环境友好型企业。近几年来，通过采用先进技术、加强对生产制造过程控制，来减少资源消耗，降低环境污染;通过有序的发展、致力于社会再生产扩大、带动上下游的产业链发展、创造更多的就业岗位;积极致力于清洁能源汽车的研究开发，为社会提供更加节能环保的汽车产品。

　　全面落实科学发展要求，节能减排的理念逐步融入生产经营全过程。东风本田提出了建设绿色工厂、生产绿色产品，推行绿色采购的方针，全面加强生产制造各环节的技术改造，工业废水处理全面达到再利用标准;神龙公司加强了能源管理和节能技术改造，建成了全新的涂装线，有害物质排放减少70%，能源消耗大幅度下降;东风日产实施环境战略，推进了“清洁生产、循环经济”发展模式，固体废物综合利用率达到92.5%，工业废水实现零排放。

　　在安全生产方面，公司实现了“六个杜绝”：一是杜绝了因工重大伤亡事故;二是杜绝了重大火灾事故;三是杜绝了锅炉、压力容器、压力管道重大爆炸事故;四是杜绝了危险化学品重大泄漏、爆炸事故;五是杜绝了重大职业中毒事故;六是杜绝了重大环境污染事故。

　　九、以巩固创建“全国文明单位”为主线，丰富内涵，提升精神文明建设水平

　　东风公司于2002年获得“全国精神文明建设工作先进工作单位”称号，2005年获得全国第一批“全国文明单位”称号，它既提升了东风公司在行业的企业形象，也进一步振奋了公司广大干部员工的信心。为巩固这一成果，公司不断丰富精神文明建设内涵，充分发挥精神文明建设对公司改革和生产经营的促进作用，推动公司三个文明协调发展。

　　公司进一步加强对精神文明建设工作的组织和领导。充分发挥公司精神文明建设委员会的决策和协调作用，形成了党委统一领导，各部门分工明确、齐抓共管的局面，切实加强了公司对武汉、襄樊、十堰三大基地精神文明建设的指导，并辐射到整个集团。公司在充分调研的基础上，制定和实施了《东风汽车公司精神文明建设“十一五”规划》、《东风公司精神文明创建管理办法》和《东风公司文明单位考核验收细则》，在加强宏观管理的同时，更加注重和对基层单位的指导。公司各单位党政领导重视文明创建工作，努力加强基础管理，工作思路清晰、目标明确、重点突出，将总目标分解为若干子项目、子系统、明确责任单位和责任人，狠抓考核落实，取得了良好同时被授予全国五一劳动奖状;东风品牌被国家商务部授予“最具市场竞争力品牌”称号,并获“中国驰名商标10大标王”的创建成果。

　　公司始终坚持同生产经营、改革发展目标相结合，坚持按照“点上要深化，线上要延伸，面上要拓展，总体要提高”的要求，以集团公司创建“全国文明单位”和“湖北省最佳文明单位”为龙头，以各单位创建“湖北省最佳文明单位”、“湖北省文明单位”、“湖北省委级文明单位”、“公司最佳文明单位”为依托，以创党员先锋岗、青年明星岗、文明职工、文明幸福家庭、文明单身宿舍、文明住宅小区、文明示范窗口等活动为载体，不断提升创建工作质量和水平。本着“重在建设，立足基层、群众参与”的原则，充分调动了广大职工参与创建的热情和积极性，使文明单位创建活动取得更加扎实的效果。