中国重汽部件制造部抓调整机遇促生产经营

　　刚组建的中国重汽部件制造部以企业重组调整为新的发展机遇,积极主动工作,在10天内建立了精干高效的组织机构,明确了职责，理顺了人员关系,目前中层管理人员已经全部调整到位,生产经营正常进行。

　　1月13日，部件制造部召开09年第一次工作会议，总经理、党委书记李建亭要求全体干部职工要统一思想认识，紧紧抓住这次企业重组调整的发展机遇，实现生产经营持续稳步发展。当前要重点抓好以下工作：

　　一是认真学习贯彻集团公司第一次工作会议精神，围绕马书记提出的“六个转变”，对照自己的工作，找差距找不足，在新的一年里苦练内功，提升素质，不断增强和积蓄企业发展实力与后劲。

　　二是明确管理思路，在新的管理模式下，各业务部要按照各自职能做好工作，优化资金管理，尽快成立招标管理委员会，实现统一招标、比质比价采购，整顿优化供应商，五个加工部要认真做好零部件生产发交和成本控制工作。

　　三是认真抓好生产组织工作。各加工部协同作战，确保顺利完成50辆份A7产品零部件生产发交任务，广泛推进精益生产管理方式，从人、机、料、物等方面深挖企业潜力。各加工部要围绕推行精益生产方式，结合各自实际情况，出台实施方案，科学调整设备布局，深入研究排产物流，合理安排生产工序，推进5S现场管理，抓好安全生产。

　　四是认真抓好技术质量工作，抓好现有产品的质量过程控制，确保产品质量过硬，做好新产品前期策划，同时要大胆突破自我，学习国外零部件企业的先进技术，开发技术含量高，竞争力强的新产品，增强可持续发展能力。

　　五是加强基础管理工作。努力实现管理由“管”到“理”的转变，要不断创新、持续改进，在工艺开发、质量控制、生产发交等各环节中善于发现问题、研究问题、解决问题，加强企业信息化建设，实现各加工部信息资源共享，提高部件制造部的综合管理水平。

　　六是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。积极开展“优质先锋号”工程和“党员责任岗”活动，围绕生产经营工作充分发挥党员的模范带头作用，使党员成为企业发展的先锋队和主力军，发挥工会共青团等群众组织的作用，认真开展“精益生产方式在班组”、“青年岗位能手”、“质量信得过班组”、“精品创造能手”评选活动和技术比武、岗位练兵等活动，引导广大干部职工立足本职，岗位奉献，积极投身到企业发展事业中。

　　新年新气象，2009年部件制造部广大干部职工，要统一思想，坚定信念，发挥敢打硬仗的拼搏精神，努力做好各项工作，抓住机遇，树立信心，创建团结一致、奋勇拼搏、勤奋学习、和谐发展的企业文化，增强企业凝聚力，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。