2008上汽依维柯红岩 励精图治 砥砺前行

　　从2008年初的南方暴雪，到“5•12”汶川特大地震灾害，再到下半年开始蔓延全球的金融海啸。新红岩一路走来，磨难重重，挑战不断。困境面前，新红岩人知难而上，励精图治，锐意改革。逆境之下，新红岩频闪着发展亮点，收获着突破的喜悦，稳健迈入了新的发展阶段。

　　生产经营管理效率稳步提升

　　在生产管理上引用效率管理办法，生产绩效显著，创造了日产150辆、月产3579辆整车的历史纪录。初步建立了出口渠道，全年整车出口量同比增长50%以上。强化网络开发，发展强势网络，加大形象建设，全年新增4S店19家。改善配件订单程序，优化物流管理系统，加快配件的处理和配送速度，配件销售收入同比增长20%。降低库存，防止减值风险，公司是行业内唯一库存量连续四个月在下降的重卡生产企业。加强服务网络建设，服务质量在不断提高，公司在2008年中国物流商用车用户满意度调查表彰活动中，荣获“最佳服务满意度厂商”称号。

　　成本攻坚成效显著

　　新红岩强力推行技术降本和设计降本工作，全年降低设计成本900多万元。压缩公司内部开支和各类费用，全年共节省开支4100多万元。强化预算管理制度的落实，员工预算意识逐步提高。以原材料下降为契机，严格实施采购降本工作，在原材料平均上涨17.7%的情况下，实现采购降本8000多万元。强化过程控制力度，减少过程浪费;制造环节比预算节余2000万元。规范了废旧物资管理，全年废旧物资处理增收近800万元。扎实推进的“成本攻坚战”使公司2008年综合成本降低1.21亿元，历史性的实现利润1500万元。

　　流程再造纵深推进

　　公司颁布了6个企业基本制度，83个具体管理制度，完善了制度体系。清理业务流程，在销售等主要环节确定了21个关键风险点，加强了风险控制和管理。新增4个专业委员会，解决协调管理和沟通问题，进一步完善了公司决策的规则和程序。制订了跨区销售的管理办法，严禁过票行为，保护终端销售利益，促进经销网络良性发展。成立了销售事业部，强化营销和售后服务的协同促进作用，为拓展市场提供了组织保障;实行轮岗制度，强化总部对分销中心的管理，增强营销服务能力。

　　人才培养力度加大

　　制订完成了新基地所需人员评估、招聘、培训的“HR项目”的工作计划及员工评估方案。构建并实施了薪酬体系改革;对员工实施了综合福利保险，体现了公司的“人本管理”理念。强化对干部员工的培训，启动了“启航之旅”培训项目，组织了50人到欧洲培训和全体中干共130人分三批派往上汽培训，转变员工观念，促进管理水平提升。

　　推进文化融合和形象建设

　　完成了新红岩VI应用方案和厂区道路、办公场所的VI导入工作。公司企业文化建设工作全面展开，初步形成企业价值观、愿景、精神、理念，文化建设取得了阶段性成果。“红岩”品牌蝉联“2008—2009年度重庆市重点支持的出口畅销品牌”称号。面对突然袭来的“5•12”大地震，新红岩快速反应，积极行动，树立起了良好的社会形象，公司获得了“重庆市在川企业抗震救灾先进单位”殊荣、“爱心企业”称号。

　　新品开发陆续面市

　　新红岩新品杰狮、特霸成功亮相第10届北京国际车展和第11届重庆全球采购会。红岩“特霸”重卡新品于11月隆重上市，引起了广大用户的强烈关注。杰狮试用车辆已交付友好用户使用，目前反映效果良好。完成了162个车型的欧Ⅲ公告申报和43辆欧Ⅲ公告系族样车的开发工作。多款红岩卡车顺利通过欧洲标准检验，公司再获多项出口俄罗斯卡车认证。

　　质量管理稳步提升

　　加强了供应商的质量管理工作，完成了对233家供应商质量过程控制体系的审核。完成了31项产品改进和质量跟踪工作，改进后的零部件“三包”索赔费大幅降低，成效显著。改进了三包索赔流程，建立了质量改进基础平台。修订了相关的三层次文件、质量记录和作业指导书，重新编制了《质量手册》和《程序文件》并发布实施。开展了内部质量管理评审工作，顺利通过了中质协对公司质量管理体系的复查审核和“3C”认证。

　　新基地建设收尾竣工

　　驾驶室车架车间、涂装车间、总装车间土建施工基本完成，全面进入设备安装阶段。办公楼、食堂主体施工基本完成，内部装修正在施工。“总装生产线”的整车装配线完成90%，内饰装配线完成95%，自行小车线完成95%。“驾驶室冲压生产线”的一期8台设备已安装调试完毕，投入试运行。“涂装线设备”的电泳线槽体、室体安装，面漆喷漆线和中涂喷漆线安装基本完成，2009年1月投入运行。一个崭新的现代化重卡生产基地即将投产。

　　党群工作创新推进

　　围绕合资发展大局和生产经营中心，扎实推进跨地党建，规范建设党委工作，实现党组织与经营管理的有机融合，逐步建立具有合资公司特色的党建工作体系。坚持党建与经营管理结合，坚持党管人才与有效培育人才结合，坚持从严治党与依法治企结合，党建服务经营管理;加强党建带工建、团建，凝聚员工队伍;党建工作在公司生产经营中的作用日趋显现。扎实开展深入学习实践科学发展观，剖解制约新红岩科学发展的瓶颈难题，促进新红岩又好又快发展。

　　企业综合竞争力持续提升

　　2008年，公司整体经济运行质量稳步提升，继续保持了在重卡行业的重要地位。公司跻身“2008重庆企业100强”排行榜前列。公司的持续发展受到了社会各界的广泛关注，党和国家领导人及上海市、重庆市领导多次来公司参观;各界媒体密切关注公司发展态势。公司成功举办以“节能环保——商用车的责任与使命”为主题的第二届中国商用车发展高峰论坛，为我国商用车行业健康、持续发展作出了积极贡献。