济柴保增长控费用调结构促提升

　　“徐师傅，您对企业明年的发展放心了吗?”“放心了!措施扎扎实实，应对有根有据，确实让人放心。”这是济南柴油机股份有限公司党办负责人于12月6日对油泵分厂退休职工徐振骥老人的电话回访。

　　往年的年底，都是生产任务最饱满的时候，公司员工都要加班加点努力完成订单。而今年进入12月，数据显示，这个公司的订单仅为177台，下降近 30%，使公司员工切身感受到全球金融危机的寒意。徐振骥老人焦虑中给公司领导写信询问：公司用什么听得出、看得见、摸得着的措施应对金融危机?

　　有着88年历史的济柴，多年来在市场的风浪中，早已具备敏锐感受市场冷暖，有效抵御风险的能力。党办负责人给徐振骥老人“听得出、看得见、摸得着的思路措施”答复，来自刚刚结束的公司第八次党代表大会。

　　在这次党代会上，得出听得出、看得见、摸得着的思路是：保增长、控费用、调结构、促提升。

　　保增长，目标是计划不调整，通过做好业务布局，实现经营规模逆势增长，收入继续保持同比近30%的增幅。控费用，强化过紧日子的思想，大力推进精细化管理，压缩费用，控制支出，降低成本，消化库存。调结构，要形成新的核心产品系列化结构。优化业务产业链结构，打造在生产能力和质保能力都适应企业发展的供应链体系，以最大限度地满足客户需求为工作目标，推进服务产业化。构建新的业务格局，提升产品层次，扩大经营规模。

　　即将实施的具体做法是，执行灵活的代理政策和销售政策，扩大销售部门的激励权限，实施可调的价格机制，尝试租赁业务的开展。

　　“促提升”同样缘自一笔笔的细账：突出科技创新，以可靠性、节能减排、性价比为研发方向，推出新一代动力装备高端产品;提升营销能力，在围绕提升层次、提升标准、提升有效性、提升客户满意度上下功夫;全面提升制造、装配、试验、检测水平，实现质量控制标准和国际标准接轨;做好ERP系统上线后的运行工作，提高工作效率和管理水平。通过有效的工作，实现企业综合实力、经营规模以及竞争层次的全面提升。