构建战略联盟 共筑“东风神宇”品牌

　　东风公司专务副总经理、十堰管理部主任、东风神宇董事长孙长海出席会议并作重要讲话。

　　孙长海对东风神宇的工作给予高度肯定，他说，东风神宇在新一届领导班子带领下，今年进行了工厂布局调整和业务流程整合，形成了“一个总部、一个整车事业部、一个汽车零部件分公司”的组织框架，整车产能大幅提高，零部件资源强力聚合，人员结构得到有效优化，管理质量持续提升，为东风神宇的做大做强奠定了坚实的基础。无论是东风公司、十堰管理部，还是东风神宇董事会都是十分满意的。

　　孙长海强调，获得最好的效益是供需双方共同的愿望，而只有满足用户需求才能获得最好的效益。供需双方只有同舟共济、齐心协力构建一个和谐有序的采购供应体系才能提升企业的综合竞争力，实现互惠共赢。东风神宇作为东风公司唯一指定的低速货车生产基地，东风公司和十堰管理部都很重视东风神宇的发展，希望东风神宇从提高采购人员素质入手，培育一批愿与东风神宇长期合作、风险共担、利益共享、忠诚度高的供应商企业，建立双赢的采购模式，共建和谐的采购局面；希望供应商坚定东风神宇做大做强的信念，同东风神宇一道，积极把握市场价格变化、产品结构特点，从市场最前沿获取最新信息，从产品工业设计促进降成本工作，紧密团结在东风神宇周围，共同对市场进行探讨和分析，寻求占领市场突破口，建立更深次的战略伙伴关系。

　　东风神宇总经理张建友对东风神宇今年的经营工作进行回顾。东风神宇以营销拓展战略、成本攻坚战略、新品研发战略、资源整合战略、文化融合战略为核心的中期事业计划顺利启动，资源得到有效整合，组织机构得到优化，在战略规划、经营质量、流程管理、产品研发、成本控制、市场拓展、资金筹措、诚信经营、风险防范等方面实施了全方位结构性变革，有效提升了企业的核心竞争力、改变了企业的经营形象、培育了良好的供销关系，经营业绩增长迅速，今年1-10月份，实现销售6608台，同比增长7.3%。

　　张建友说，现代企业的竞争已不再是一个企业的单打独斗，而是一个完整产业链的竞争，他希望供应商与东风神宇结成工艺联盟，进一步提升整车产品装配的规范性，使用的易用性、服务的可维护性，提升整车产品通用性；结成质量联盟，提升整车产品的可靠性；结成成本联盟，提升整车产品竞争力；结成利益联盟，东风神宇将不断优化商务政策，强化合作伙伴关系，而供应商要持续提升产品质量和服务质量，双方共同提升东风神宇品牌的竞争力；结成战略联盟，提升彼此发展空间。

　　会议由东风神宇党委书记高为中主持，会上，东风神宇副总经理彭国清做采购工作报告，总经理助理王天达做商务价格工作报告，副总经理赵继承宣读2007-2008年度优秀供应商表彰决定。孙长海等领导对东风汽车车轮有限公司、东风康明斯、广西玉柴等28家东风神宇2008年度优秀供应商进行授牌。