中国重汽商用车公司启动“精益生产”项目

　　10月10日，中国重汽济南商用车公司召开 “精益生产项目启动誓师大会”，邹忠厚作重要讲话。8个工厂车间以上管理干部、公司各部室负责人等230余人参加了会议，并聆听了光华博雅公司专家关于精益生产的专题培训。

　　在今年商用车公司年初工作会议上，邹忠厚就提出了抓住新的机遇，实现企业三次创业，确保大发展的企业战略目标，并为此提出在全公司范围内推行精益生产方式的工作设想。近几个月来，公司各单位在精益生产方面已经进行了一些探讨。这次，公司专门聘请了北京光华博雅管理咨询有限公司的专家来帮助指导，期望在培训学习，更新观念及了解掌握专业知识的基础上，结合生产实际，制定出科学有效、符合公司实际情况的精益生产管理模式和推进实施方案，并引导各级管理者和全体员工自觉接受“精益生产”的理念，逐步掌握精益生产管理的精髓，建立一个高效的精益生产管理体系；培养一支拥有精益管理思想的骨干员工队伍；营造持续改善、团结协作的精益企业文化。

　　这次精益生产项目，首期选定了该公司总装配厂、汽车部件厂的三条生产线作为精益生产推进的示范点，准备用半年的时间，在专家组的帮助指导下，推进实施示范点的精益生产管理工作，取得经验后在全公司范围内全面推行。

　　该公司确定本次精益生产管理的目标有三个：一是基本建立精益生产系统，并在公司范围内推广；二是学习和实践精益生产的原理、方法和实现途径，实现库存大幅降低，生产周期减短，产品品质稳步提升，各种资源使用效率提高，各种浪费减少，劳动力成本下降，企业利润增加，最终增强企业市场竞争力。具体指标是工作效率提升10%，制造周期缩短20%，在制品下降30%；三是培养一支掌握精益管理知识并能够组织实施精益生产的培训师团队。

　　该公司成立了精益生产工作领导小组，由邹忠厚任组长，公司其他领导任副组长，各工厂厂长、公司主要部室负责人作为领导小组成员，负责公司精益生产推进工作的组织和领导，检查、监督，并对精益生产推进实施过程中的重大问题进行决策。

　　同时，该公司还成立了精益生产工作小组及办公室，具体负责精益生产的组织实施。在两个试点单位工厂，也成立了具体的项目实施小组。其余各工厂均成立了精益生产推进的相应组织机构，明确了职责。

　　在誓师动员大会上，邹忠厚提出为确保公司推行精益生产达到预期的效果，真正实现“持续改善、精益求金”的目的，全体干部职工必须做好六项工作的要求：一是领导干部高度重视，亲自带头；二是加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法；三是制定有效可行的实施方案，严格控制，加强考核，确保项目推进顺利实施；四是实事求是，正确对待项目推进过程中发现的问题；五是坚持持续改善，追求尽善尽美，实现精益求“金”。六是全体动员，共同营造精益的氛围，精心打造精益企业文化。

　　目前，精益生产专家组已进驻该公司两个试点单位，公司及各工厂正全面开始精益生产理论培训和试点工作。