布局2008：东风德纳车桥着力提升营运质量

　　东风德纳车桥有限公司以形势目标报告大会的形式，向员工通报了2007年经营状况及2008年营运目标。针对原材料、能源价格进一步上涨的竞争压力，东风德纳车桥公司总经理黄家荣提出“将提升营运质量及产品掌控能力”作为2008年工作重点，动员全体员工为完成2008年各项经营目标团结奋进。

　　在提升营运质量方面，该公司今年一是将通过产品结构的优化，提升一批高技术含量、高附加值等新产品的市场份额以增强产品收益;二是通过在产品设计及制造质量上形成差异化，提升外销市场份额以扩大产品收益;三是对获利率较低的产品，积极开展外购转内制及产品轻量化设计以降低制造费用;四是以创新的方法提升企业的成本竞争力。一方面通过工艺技术的创新降低材料及制造成本，另一方面通过新材料及精密成型技术的运用降低材料和加工成本。五是深入开展好“改善降成本，增效我先行”主题活动，紧紧围绕技术、商务、制造、物流、管理等关键环节，在对各个环节、各个流程进行“望闻问切”的基础上，通过开展全员、全方位、全过程的改善活动，降低公司的成本费用;通过全员参与的小改革、小攻关、小发明、小创造，努力提升经济效益。

　　在提升产品掌控能力方面，该公司今年一是将通过引进德纳设计以提供更高扭矩容量、更高燃料利用率、更好密封性能及更轻自重性能的产品比重，在提升产品设计竞争力的同时增强产品市场竞争力;二是以德纳设计为标杆改进现有产品设计，主要有：轻型桥制动底板及制动蹄改为冲压件设计、460桥及轮边减速桥设计减重，低速比153系列产品的开发等等;三是加强产品质量管控，通过控制物流环节的差错率、控制零件的索赔率以降低索赔成本;四是通过严格各层级管理人员、工艺人员、质检人员及作业者的责任及工作纪律要求，大幅降低后工程不良率，提升产品市场竞争力。

　　此外，该公司还将积极倡导内部客户管理，通过积极推进跨职能团队建设，增强管理者整合多功能团队共同完成工作的意愿及能力;完善内部方针目标管理，及时修正员工KPI评价方式，引导员工除关注自己职责范围内的工作价值外，更关注整个企业价值流程的绩效及员工个人在整个价值链中的价值，以此打造利益共同体，共同应对日益严峻的市场竞争挑战。