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徐平: 2的3次方计划的交卷年

  在经历体制改革之后,东风汽车已经顺利渡过磨合、适应、调整时期,全面进入发力阶段,竞争优势逐步显现,但是,速度和效益的提高仍然是个考验。

  07金猪年又是东风有限自成立以来提出的“2的3次方事业计划”的最后一年,因此,对东风汽车集团总经理徐平来说,在这一年交上怎样的一份答卷,能否完成这个雄伟的事业计划将是他今年面临的最严峻的挑战。

  简单地说,2的3次方计划的内容是:以2003年的水平为基准,在2007年东风有限要达到2倍的销售额和利润,营业利润率达到两位数,并争取在2007年实现客户满意度第一。

  具体地说,2003年时,东风的总销售是30万辆,其中商用车22万辆,乘用车7万辆多。2007年末,东风有限将实现62万辆的总销售目标,其中乘用车30万辆,将是2003年的4倍之多,商用车32万台,与2003年相比增长40%。

  从2006年的情况来看,东风有限的利润率一直领先行业保持两位数,在2的3次方计划的收官之年,我们祝愿东风集团和徐平总经理能如愿。。营业的利润率达到两位数,以及来自两个合作伙伴非常优秀的竞争力,东风汽车有限公司将实现优秀的业绩,我们有雄厚的基础建设我们的未来。

来源:卡车网在线新闻组 作者:王冀
文章关键词: 徐平 东风
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